2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的攻坚之年，这一年，中海油国贸深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，认真落实集团公司“六个统筹”和“六个提升”要求，聚焦建设世界一流能源贸易公司目标，深化拓展“销贸用储运融”一体化转型，较好地完成了全年改革发展和生产经营任务。
值此辞旧迎新之际，让我们共同回顾过去一年的风雨兼程,品味2024年“十大精彩瞬间”，分享喜悦，收获成长，展望未来。
01
深入学习贯彻
党的二十届三中全会精神
进一步推动全面深化改革
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公司党委深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻党中央关于全面深化改革的决策部署，坚决落实集团公司党组对推动高质量发展、加快建设世界一流示范企业的工作要求。全面系统抓好学习，分期分批组织党员干部教育培训实现全覆盖，并形成20余项研讨成果；多措并举宣传引导，各级党组织书记下基层、进班组，自上而下开展三中全会精神宣讲；联系实际学以致用，销贸体制改革取得新成果，改革深化提升行动年度任务超计划完成。
02
深入开展党纪学习教育
推动纪律建设常态长效
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切实将党纪学习教育作为重大政治任务，第一时间响应，全面部署落实。聚焦原原本本学党纪，综合运用主题党日、读书班、纪法答题、“云课堂”等方式逐章逐条学《条例》，进一步严明党的纪律规矩；开展“五个一”警示教育，做好以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，帮助广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；突出抓好以培助学，将党纪学习教育纳入“铸魂强基”和“磐石、领英、培英、精英、铸力”五大素质提升工程重点培训，助力广大党员干部把遵规守纪内化于心、外化于行。
03
助力增储上产
提升销贸质量
经营业绩稳步提升
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努力克服国际市场波动、国内需求下降的影响，全力拓市扩销，实现海洋油气全产全销，为集团公司实现增储上产目标作出重要贡献。不断提升原油进口和成品油出口贸易质量，助力炼化公司稳定生产和降本增效。持续攻坚“两个突破”，在资源端获取多个原油长约，实现中资企业中标PPSA巴西政府长约原油资源的首次突破，首次中标ADNOC、TRAFI及PERTAMINA石脑油及成品油长约。在市场端开发6家海外终端新客户，国内原油供应战略合作不断取得新进展，公司生产经营质量稳步提升。
04
围绕中心工作
塑强党建品牌
党建引领赋能高质量发展
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围绕“一体化转型深化拓展”中心工作，设立22个书记项目、21个党员示范区（岗）、11支青年先锋队，形成由党委引领、支部攻坚、党员示范、群团聚力，形成“攻坚任务大家挑、人人身上有指标”的工作格局。“销贸用储运融”一体化转型取得新突破，海洋油贸易优化带来显著增利，贸易助力仓储增收实现多点开花，加拿大油砂回国实现跨区销售，东营港公司凝心聚力完成减亏目标，党委、党支部、党员、青年在急难险重任务中展现担当作为，“四个作用”得到充分发挥，党建与生产经营深度融合成果进一步显现。
05
以全面深化改革
解难题促发展
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积极推动中海油国贸改革深化提升行动54项重点任务，2024年完成率超75%，促进改革取得实效。按照集团公司总体部署，谋划进一步全面深化改革，推动香港华达公司划转、销贸体制改革、集团海外网点布局梳理等多项改革研究。完成集团公司非常规天然气销售体制改革，实现自产天然气销售统一纳入管理。创新开展世界一流能源贸易公司路径研究，组织关键指标体系和路径（举措）对标工作，初步形成64项指标体系。总结销贸体制改革经验，获得2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀论文二等奖。
06
服务国家重大战略
重点项目全部落地落实
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坚持目标导向，突出实干实绩，有序推进大榭项目建设，集团公司5个里程碑考核点均提前完成，大榭五期配套项目顺利通过中交验收。顺利完成“北海开拓”轮改造后首次提油作业和“北海新希望”轮首次坞修，全力保障“海葵一号”和“深海一号”稳定生产。积极践行绿色低碳战略，实现生物燃料首单突破、乌石伴生气的CNG外输利用，以实际行动践行央企使命担当。
07
深耕精益管理
助力提质增效
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围绕“精益管理年”要求，推动18个精益试点项目，着力提升销贸能力和销贸保障能力。进一步优化干部队伍结构，加快人才引进，队伍活力明显增强；严把交易对手准入及授信关，强化风险管控与业务齐头并进；发布实施安全管理新体系，持续夯实安全法规基础；制定数字化转型顶层设计方案，数字化转型重点项目及数据治理工作有序推进。创新开展海洋油掺混销售，开辟海洋原油保产增值新路径。加强物流精益化管理，优化QHD32-6原油物流路线，实现运费成本和经营创效“双赢”。
08
深化对外合作
提升国际影响力
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坚持市场拓展与资源获取双轮驱动不放松，持续扩大国际交流合作，提升国际影响力。全年与海外客户交流40余次，行业内会议10余次，在IEWEEK、APPEC、ADIPEC、进博会等重要活动亮相，不断扩大“朋友圈”，与多家国际知名公司签署合作长约，助力销贸业务高质量发展。深入挖掘与“一带一路”沿线国家的贸易合作潜力，积极传递互利共赢的合作理念，树立国资央企的良好形象，能源合作渠道更加畅通，合作成果更加丰硕。
09
顶层设计 内外统筹
一体化提升文化品牌2.0
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坚持顶层谋划、一体推动，设立企业文化品牌及精神文明建设委员会，明确以党建为引领的国贸文化品牌理念。分类分级开展调研访谈、内部研讨、文化宣讲、专题培训，形成中海油国贸文化品牌建设的“四力模型”和“八条工作路径”。文化建设初显成效，“北海开拓”轮登上央视，公众号订阅量实现翻倍，公司获“首都文明单位”“山东省企业文化建设先进单位”“集团双微大赛最佳组织奖”“海油好故事二等奖”等多项荣誉。
10
积极履行社会责任
全力办好民生实事
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持续提升天然气保供能力，确保百姓温暖过冬，圆满完成2023-2024采暖季冬季保供和2024年迎峰度夏天然气保供任务。积极践行央企责任担当，开展慈善捐赠，为甘肃省夏河县、内蒙古卓资县乡村振兴、北京市房山区灾后重建贡献海油力量。坚持人本理念，提高员工幸福感，民生工程“3+7”件实事全部落实，主动开展员工慰问，推动帮扶政策落实落细。强化队伍建设，丰富员工文体活动，优化职工办公环境，举办新春团拜会、职工趣味运动会，积极响应“外籍员工看海油”活动，进一步提高团队凝聚力。
策划 | 党群工作部
素材 | 各单位、各部门
编辑 | 周梓涵
责编 | 楼俊英
