2.22-23 武汉 | 建筑企业精益化管理系列课程第一期—精益化管理基本方法

楼市   2025-01-06 18:00   浙江  

2024 年上半年我国GDP同比增长5.0%,而上半年建筑业实现增加值同比增长4.8%,低于GDP增速0.2个百分点。2024 年上半年,全国建筑业企业签订合同总额同比增长3.7%,其中新签合同额同比降低 3.3%。截止到6月份末,全国有施工活动的建筑业企业数同比却增长 8.7%;这样的一增一减意味着未来建筑企业间的竞争将会越发激烈!

6月末,建筑业从业人数同比降低 4.9%,2024 年上半年建筑业劳动生产率却同比增长 4.05%。说明建筑业的从业人员在逐年减少,劳产率在逐年提高,这方面的一增一减,说明未来建筑企业管理要求增高,对人员素质的要求也会更高。

通过以上初步分析,建筑行业将逐步进入到高竞争、精管理时代!建筑企业原有的粗放式管理模式未来将不得不改变,必须要切实提升精益化管理能力方能在市场中生存。需要指出精益化管理不同于精细化管理,精益化不是简单的把工作做细、做的更加形式化,精益化管理的根本目的是为了“益”,需要在追求效益目标方向下研究如何合理的安排各项工作,抓住重点,明确责任,分项考核,逐项落实,短期提升项目收益,长期要升企业核心竞争力。

为了顺应时代变化,度川教育联合业内知名专家精心设计了建筑企业“精益化”管理系列课程,课程采用专家授课+现场练习+企业说法+实地观摩等方式来让学员快速学习和掌握精益化管理系列知识。
以上四种方式根据课程需要进行灵活配置(三期课程当中包括2次练习、1次现场观摩),本次精益化管理系列课程共三期:

第一期:建筑企业精益化管理基本方法(2.22-23 武汉)

本期重点讲授建筑企业精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理实施准备及实施过程要点,重点讲授项目施工进度精细化管理与质量、安全精细化管理等。

第二期:项目优化及成本精益化管理(待定)

本期是在上期的基础上重点讲授项目优化实施要点及成本精益化管理的各个环节。

第三期:建筑企业精益化组织管理(待定)

本期重点讲授建筑企业精益化管理组织设计,包括部门职责、业务流程,以及考核方案如何设计等。

建议建筑企业三门课程按照以上顺序进行学习,建议建筑企业最好组队参加(如总经理带队参加),相信建筑企业学习后会大大提升企业的竞争能力和利润率。(通过以往案例,实施精益化管理后,项目的利润率会比以往提高3%以上。)

课程目标

  • 学习精益化管理基本原理,掌握精益化管理方法;

  • 对标成熟企业的做法,学习兄弟企业经验;

  • 实地参观企业现场,学习精益化实施要点;

  • 项目利润率提升3%以上,企业竞争力明显增强;

  • 引导企业建立长期稳定发展的企业精益化管控体系。

课程优势

权威授课——由具有20多年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有多年项目经理经历并且是企业高管,对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。

实战演练——专业老师带领学员在专家提供的模板基础上进行现场演练,快速进入实战状态,以便回去后能马上应用。

企业分享——由已经实施过精益化管理的企业介绍自己的应用经验,与学员交流其中的要点和关键环节。

现场观摩——组织学员现场观摩企业和项目的精益化管理环节,加深大家对精益化管理的认识,加速知识的转化。

老师·课程·提纲

授课导师:杜老师

资深管理专家、教授级高工、管理学硕士

授课时间:2月22-23日


建筑企业精益化管理基本方法

第一讲 当前建筑市场分析

1.宏观政策解读
2.当前建筑市场政策及新商业机会分析
3.国有建筑企业以后发展方向
4.民营建筑企业以后发展思路
5.市场化中标项目分析
介绍国企与民企中标项目案例
第二讲 精益化管理目的及意义
1.传统建筑企业管理现状及问题分析
2.精益化管理发展历史
3.国企及民营企业管理痛点分析(尤其是收益不高问题分析)
第三讲 精益化管理基本方法
1.介绍精益化管理基本原理
2.介绍精益化管理五大环节和关键要素
第四讲 企业如何确定项目精益化目标
1.项目目标应该如何设定,尤其是成本与利润目标?
2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标?
3.企业如何与项目部就目标达成一致?
【案例与分析】项目目标确定案例
第五讲 企业如何组织开展项目精益化管理策划
1.项目策划的编制方法?
图纸不完整的情况下如何编制策划?
如何进行二次经营策划?
2.项目策划如何转变为项目执行计划?
3.总部部门如何参与项目策划?
4.企业负责人在项目策划中的作用?
【案例与分析】项目策划案例

第六讲 施工进度精益化方案编制要点
1.进度计划编制基本方法
2.精益化进度计划与传统进度计划的区别
【案例与分析】进度计划编制要点

第七讲 项目成本测算基本方法
1.目标成本基本测算方法?
2.如何做好价本分离?(将造价清单拆成目标成本表)
3.目标成本如何与岗位绑定?
4.成本编制过程中注意要点?
5.措施费与现场经费的测算方法?
【案例与分析】目标成本编制案例

第八讲 企业如何监控项目实施?
1.项目过程管理要点
2.如何确保项目策划及各项计划落地
3.项目现场团队如何管理
4.公司职能部门如何管理项目
5.发现问题如何协调(解决及早发现问题,避免事态扩大。
第九讲 项目考核基本思路
1.企业对项目考核误区分析?
2.项目考核基本思路和框架
3.如何通过考核激发员工热情与干劲
第十讲 项目管理信息化建设
1.项目信息化建设基本思路?
2.项目管理信息化建设要点?
3.项目信息化建设推进思路?
【案例】信息化示例

本次学习安排学员进行专业精益化计划编制等练习。


杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等,现任某央企副总经理。

杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验,曾在国内与国际项目工作多年,对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作,对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导,对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究,尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型,被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员,对外经贸大学校外研究生导师;主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》;《施工企业现场可视化管理手册》,《企业运营管理体系》等。

参会对象

建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等;企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。

报名事宜

1、培训费用:3800元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理

2、优惠措施:

  • 新客户2人9折优惠

  • 老客户统一8折优惠


  • 老会员有余额按照原先政策执行

3、学员福利:

  • 获加入行业学习交流群资格

  • 可领取度川所有课程电子版课件

  • 赠送建管人才网半年会员

  • 未学可退费(不扣任何费用)

4、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川教育科技有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0120 858

5、培训报名:
  • 小程序报名:点击报名

  • 扫码添加会务报名咨询

    扫码报名课程
    度川-专注服务于中国建筑业
    www.58jz.com.cn

6、培训时间:2月22-23日(21日报到)

7、培训地点:开课前一周通知

8、会务组联系方式

会务咨询:13958193848(小孙老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

主办单位

江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州,是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理,人才招聘,行业研究,电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人,满意率接近100%

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

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