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1月21日，赣州城投集团召开2024年年终工作会，全面总结2024年各项工作，谋划部署2025年工作，表彰先进集体和先进个人，动员全体干部员工鼓足干劲，凝心聚力，锚定目标，大抓落实，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
集团党委书记、董事长郭闽军作总结讲话，党委副书记、总经理谢忠祥报告集团2024年经营工作情况，党委副书记、工会主席王远平主持，其他高管出席。
2025年，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，坚决贯彻落实市委、市政府工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，大力推动高质量发展。要按照集团“1135”总体要求，明晰城市建设主力军、城市综合运营服务商和产业投资平台的功能定位，加快形成“4+1+N”产业布局，进一步推动实体化、市场化、效益化转型发展，为赣州市加快建设革命老区高质量发展示范区、省域副中心城市、对接融入粤港澳大湾区桥头堡贡献力量。
一要以人的转变助力转型，全面激发干部职工内生动力。要转变思想，提升危机意识，增强进取意识，补足创新意识，切实把思想统一到推动集团转型发展的部署上来。要在“学”上下功夫，不断提升对新政策的掌握消化能力。要在“用”上下功夫，让人才到项目和市场一线“磨炼筋骨”。要在“转”上下功夫，切实增强管理能力。要改进作风，坚持实字为本、快字当头，落实“三个区分开来”，鼓励担当作为。
二要以改革创新推动转型，持续释放企业经营管理效能。要加快完善灵活高效的市场化经营机制，完善人事、劳动制度，深化干部“能上能下”改革、收入“能增能减”改革、人员“能进能出”改革，给予子公司更大自主经营权。要持续推进精益化管理，以管理提升、经营提效、降本增效为抓手，提高集团精益化管理水平。要加强战略规划和公司治理，科学系统谋划集团“十五五”规划编制，不断优化集团组织架构，提升集团部门管理职能和业务指导能力，整合调整重组相关业务板块，服务产投平台。
三要以业务拓展实现转型，努力走好产业强企兴企之路。要稳住存量挖潜增效，着力推动建筑产业平稳发展，提升投资项目运营质效，提升资产管理水平。要扩大增量提质增效，持续做大做强新能源超充业务，深耕做实合同能源管理服务业务，加快推动水投公司各项工作步入正轨。要突破瓶颈开辟新赛道，做实民晟产投平台，将集团业务重心向产业投资领域转移，为集团“三化”转型注入新的活力。
要以党的建设引领转型，筑牢国有企业“根”和“魂”。要着力加强党的建设，强化政治统领，坚持把党的政治建设放在首位，夯实党建基础，聚焦党建质量过硬行动，深化党建“三化”建设成果，深入打造“建强”党建品牌，促进党建与生产经营深度融合。要全面统筹发展和安全，守牢政治安全、把稳资金安全、严防生产安全、紧盯舆论安全、确保信息安全、保证人员安全，为集团转型发展提供安全稳定的环境。要纵深推进全面从严治党，严明政治纪律和政治规矩，保持反腐败高压态势，丰富廉政教育形式，深入推进作风建设，不断营造风清气正、求真务实的干事氛围。
谢忠祥代表集团经营班子
报告2024年生产经营工作情况
全面总结回顾了一年来的工作成绩，客观分析了集团当前面临的困难和形势，全面部署了集团2025年重点工作。谢忠祥指出，2024年以来，集团经营班子深入贯彻市委、市政府各项部署，在集团党委、董事会的领导下，实施了一系列改革创新举措，化解了一系列重大风险挑战，较好稳住了发展大盘。2025年，集团要聚焦项目建设、“三化”转型、深化改革、融资化债、风险防控等方面，全面抓好任务落实，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力推进集团高质量发展迈上新台阶。
会议通报了2024年集团各部门、子公司绩效考核结果，表彰了集团2024年度最佳团队、先进集体、特殊贡献奖获得者、担当实干标兵、优秀项目经理、市场开拓先锋奖获得者、突出业绩个人等，部分子公司进行了发言。
集团专职外部董事，全体中层管理人员和员工参加会议。
供稿:宋福林 李德文
编辑:文化宣传部
一审（一校）:刘家灿
二审（二校）:龙 琪
三审（三校）:王远平
