1月3日，赣州城投集团召开务虚会，总结2024年工作成效，分析当前发展形势，谋划2025年重点工作。集团党委书记、董事长郭闽军主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理谢忠祥及其他高管出席会议，各部门、子公司负责人参加。
会上，各部门、子公司负责人立足本职岗位，提出2025年工作思路举措，为推进集团高质量转型发展建言献策。集团全体高管围绕谋划2025年工作、提质增效集团中心工作、努力推动集团实体化、市场化、效益化转型，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见和建议。
郭闽军指出，2025年，要全面贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真贯彻落实中央、省委经济工作会议以及省委十五届七次全会、市委六届八次全会精神，坚持集团“1135”总体要求，加快形成“4+1+N”产业布局，坚定发展信心，把握战略机遇，乘势而上，聚焦主责主业，全面深化改革，推动各项中心工作取得新成效、迈上新台阶。
郭闽军强调，要紧紧围绕“聚焦职责定位，实现转型发展”重要命题。要深刻认识到转型发展的重要性、紧迫性，明晰企业定位，理清发展目标。一要以思想转变助力转型。要破除安于现状的“守摊子”思想，破除消极被动的“等靠要”思想和破除得过且过的“混日子”思想。二要以改革创新推动转型。要聚焦经营机制改革，加快推进“三项制度”改革，不断优化制约集团市场化发展的各种体制机制。要聚焦精细管理，增强发展效益，不断增强核心功能和提升核心竞争力。要聚焦组织架构优化，突出人力资源和经营管理的重要作用，逐步建立和完善现代企业管理机制。三要以业务拓展实现转型。要加快市场化业务拓展，坚持稳存量、拓增量、开辟业务新赛道，加快打造产业投资平台，为集团转型发展蓄势赋能。四要以党的建设引领转型。要坚持党的领导，加强党的建设，深入打造“建强”党建品牌，纵深推进全面从严治党，强化作风建设与风险防控，深化勤廉城投建设，营造风清气正的政治生态，真正做到善谋事、能干事、干成事、不出事。
郭闽军要求，要深化务虚会成果转化，抓好工作落实。各部门、子公司要围绕会上点出的12条具体意见抓好贯彻落实，强化调度，狠抓落实。要把新的一年本单位、本领域工作谋划得更实更细更到位，助力集团加快实现实体化、市场化、效益化转型。
来源:宋福林 李德文
编辑:文化宣传部
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