新征程、新起点，扬帆起航，勇往直前。在充满挑战和机遇的大环境下，每一位管理者都是推动企业破浪前行的舵手。
为了帮助新晋升管理干部明确定位角色，实现思维转变，掌握管理技能，适应新岗位要求，助力新晋干部更好的转身启航。集团人力资源部于10月25日在总部319培训室组织”新晋升子公管理干部能力提升专项培训”，锂化工板块各单位线上线下共计46人参训，此次培训特邀请集团中高层领导担任讲师，全力助跑管理转型，筑梦飞翔，为企业的发展舔砖加瓦。
《目标与团队管理》副总裁王彬
优秀的团队是因为有一群朝着共同目标奋斗的伙伴，作为管理者我们既是团队的领头人，也是团队的成员。副总裁王彬以一组优秀团队的代表“西游记唐僧师徒”、历史人物“刘邦、朱元章、毛泽东”开篇， 明确优秀团队的特征：一是一群朝着共同目标奋斗的伙伴；二是能打胜仗、办成事。同时结合公司的实际从不同的角度阐述了打造优秀团队的六要素：价值观一致、目标明确、勇于挑战、规则清晰、分工协作、上级支持。
拿破仑说“一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！”，可见团队领导对于一个团队的重要性，作为新晋升管理干部，很多是业务能手，那我们管理者如何去提升自我、要求自我，并实现角色的顺利转身？ 需要各位在今后在工作中不断学习和探索。
《财税速成-三招告别财税小白》
副总裁黄婷
作为一名优秀的管理者，了解一定的财务知识和基本的成本概念是非常有必要的，为此特邀请财务副总裁黄婷从财务基础知识、成本构成、税务报表几个维度进行财务知识的讲解。作为赣锋子公司中层管理干部的一员，我们是否知道赣锋有多少家子公司？多少个核算主体？公司营收利润是怎么核算出来的？降本增效，人人参与，我又能做些啥？
黄总以学员为中心，通过一个个思考题渐入主题，让整个培训现场气氛活跃。课堂中大家不仅掌握了“核算主体、法人主体、资产、负债“等基本概念，能说出成本的构成，能简单看懂财务三张报表，并且深刻地了解到公司的效益不是财务计算出来的，而是赣锋的每一位员工，每一位管理者用心经营的结果。我们每个人都要有成本意识，降本增效人人参与、从点滴做起。
《高效管理-新晋干部绩效管理五步法》
管理中心总经理江姚泉
绩效管理作为企业人力资源管理的有效管理工具，可以促进企业正向发展，激励员工。绩效是尺子、标杆，也是避免管理者与员工产生直接冲突的有效工具。
青春是用来奋斗的，不“躺平”，勇奋进，所谓“躺平”“摆烂”只是假象，奋斗才是青春的底色。管理中心总经理江姚泉从公司绩效考核方案及维度，分享绩效指标提取、评价的工具和方法，避免出现像“绩效结果未应用、奖金分配大锅饭、规则年年都在变、不关注成长发展”等情况。通过案例分析，学员对绩效的制订、监督、评价、反馈和应用等有了更深入的了解，也进一步明白绩效在日常管理的重要性。
《新晋干部修炼-非人力资源经理的人力资源管理》 人力资源部长董冰红
人力资源是第一资源，而人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能“有人用，人好用，用好人”，为了使新晋升子公司中层管理干部有正确的人力资源理念，人力资源部长董冰红从“选、用、育、留”四个维度分享如何做好部门的人力资源管理工作。现场通过问题剖析、案例分析、角色扮演等，系统地分享了人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才留任的技能和工具。
△优胜小组
为期一天的新晋升子公司中层管理干部培训圆满落幕，在此次新晋升管理干部中也不乏有校招的大学生，我们不仅仅见证了她们从初入职场的新星成长为肩负重任的领导者，更深刻感受到了团队力量的汇聚与升华。
这次培训，不仅是知识与技能的充电站，更是心灵与理想的启航站，新晋子公司中层干部们在这里不仅收获了管理智慧，展望未来，他们将以更加饱满的热情、更加专业的姿态，投身于公司的各项事业中，用实际行动诠释责任和担当。我们坚信，这批经过精心培育的新晋干部，必将成为推动公司创新发展、实现战略目标的强大引擎，共同开创赣锋锂业更加辉煌的明天。
