2024年9月，赣锋锂业质量月活动顺利召开。今年质量月以“强化精准控制能力 倡导精细化管理”为主题，是去年“削减八大浪费 践行精益生产”质量月活动的延续，旨在以精准控制的方式，取代饱和式的过度加工，从而降低能源及原辅料消耗，在保证质量的同时，亦能够提升产品的ESG属性。
本次活动共收集到9家参与单位的46个改善项目，涵盖工艺参数及内控标准、管理流程、检验项目等原有方案的优化，有效降低了多环节中的原辅料及能源浪费情况。经财务核算，一系列优化方案将能大幅降低工厂生产成本。
PART1:
从饱和到精准
在科幻电源《流浪地球》中，为了修复5000台地表发动机，组织共派出数万个携带火石的救援团队——以远超需求的方式保障救援能力，即“饱和式救援”。企业生产过程中同样存在类似的饱和式投入，如过高的原辅料用量、过高的能源供应、过度的包装或人力等等。
表面上这些举措是为了保障产品品质，实则却是形成大量投入溢出的怠惰式管理。如赣锋本次质量月活动中的某个优秀方案，原生产工艺中需加入6千克的辅料；但在经过一系列实验验证后，仅4千克的辅料投入，能达到完成相同的产品质量。
在原方案中，多余的2千克辅料，即是为追求过度而形成的无效投入，不仅提升了该环节50%的成本，还形成了资源的浪费，类似的优化案例不一而足。本次质量月活动用一个个改进项目证明，更为精准的生产控制能力，亦能保障产品的品质。
对企业而言，从饱和到精准，绝不仅仅意味着成本的降低，更高的价值在于对资源的更高效利用，以及对整个生产流程的控制能力的强化。
PART2:
以比促学、以赛促用
本次质量月活动，质量管理部通过改进效益、推广价值等维度，于9家单位、46个改善项目中进行评选，最终马洪万吨锂盐工厂、丰城赣锋、新余赣锋分别荣获一、二、三等奖。近年来，赣锋已在全球多个国家及地区进行了项目布局，新余赣锋、万吨锂盐等均属于运营成熟的工厂，在质量管理方面已走在行业前列，值得其它新设子公司不断学习借鉴。
在集团看来，许多优秀的改善措施一直都在日常工作中默默进行，却缺乏系统的总结和提炼。因此，企业鼓励大家在今后的工作中，不仅要注重实践，更要善于总结，将那些宝贵的经验以更加清晰、系统的方式呈现出来，让其它子公司从中受益，共同推动集团整体管理水平的提升。
除了核心的改善项目征集，本次质量月还策划了品质培训讲座、质量知识竞赛等活动：
丰城赣锋以质量月为契机，组织了质量术语学习、品质培训讲座、质量线上有奖知识答题活动，通过自学、培训、激励“三板斧”，有效调动了员工积极性，让员工在趣味中加强了质量意识，对质量管理有更深入的理解和认识。
万吨锂盐在质量月活动启动后，组织了“质量知识线上答题”“质量意识及客诉专项培训”的专场活动。从理论知识、质量意识、异物管理三个方向上发力，将质量管理要求由浅至深的传导至全员，营造了“人人参与”的活动氛围，为全员参与到提升精准控制能力的活动中奠定了良好的基础。
除了丰城赣锋、万吨锂盐之外，其它各单位也在深入探索消除过度投入与降本增效的新路径，并展示了同样令人瞩目的成果。
未来，希望各单位能够继续保持这份热情和动力，互相学习，不断探索新的改进空间，共同推动公司向更高质量、更高效率的目标迈进。
附:
获奖公司及感言
获奖感言：新余赣锋在辅料的控制、工艺的优化过程中还有改善的空间，需要向做的好的单位继续学习，持续改进。
新余赣锋在启动质量月活动后，开展了车间排查工作，并据此提报了多个改善项目，新余赣锋管理层通过严格的可行性审核，最终确定4个改善项目。其中《优化工艺，调整电池级碳酸锂杂质控制指标》项目，精准找到了最小化的退母液量，降本成果显著。
获奖感言：我们将持续开展降本增效工作，保持活动成果，不断提升产品的竞争力，和兄弟单位之间互相学习，共同成长。
作为今年新加入到质量月活动的工厂，丰城赣锋积极宣导质量月主题方案，汲取兄弟单位在质量改进方面的一些成功案例经验，并结合工厂现状，充分挖掘改善点，最终确定了6个改善项目。其中，优化工艺参数方面，通过精准控制结晶器温度和晶浆浓度，提高了硫酸根内控标准及析晶率，降本成果斐然。
获奖感言：万吨锂盐将继续深入思考，在“精准控制”和“满意客户”之间持续发力。
万吨锂盐工厂在优化工艺参数、质量内控标准、检测项目、辅包材料成本四个关键方向全面发力，最终确定14个改进项目，其中，《残酸值改善》项目通过精准控制料酸比，大幅减少了辅料的用量，带来了显著的经济效益。
从项目改善方向来看，大部分是以优化工艺参数及内控标准为突破口，精准抓出造成过度投入的关键因子，实验出最佳的控制参数，从而消除过度投入；也有通过精准优化质量管理流程、优化检验频次，这些均起到了降本作用。
质量月活动精彩照片
