9月24-25日，董事长李良彬赴青海赣锋调研。他指出，青海赣锋是赣锋锂业在青海盐湖产业发展战略布局上的关键一步。在总结南方电解锂特点的基础上，结合青海的人文气候环境，青海赣锋团队解决了诸多技术、生产难题，不断提升工艺流程自动化，生产指标达到了更好水平。
李总参加了有关专题会议，充分肯定青海赣锋的项目建设、生产管理以及研发创新工作，并对青海赣锋的经营发展提出要求。
一要提高政治站位，打开经营格局，为打造青海盐湖产业贡献赣锋力量。围绕青海省世界级盐湖产业基地建设，青海赣锋在配合好、服务好公司在青海的发展战略规划的同时，要尽自己最大的努力，做好自身的生产经营工作，要不辜负海西州的支持和信任，为海西州的发展贡献赣锋力量。
二要团结一心，把青海赣锋的成功作为上下统一的目标努力奋斗。各位青海赣锋的同事们心要往一处想，劲要往一处使，要有凝聚力。要正确理解公司和领导的决定，及时沟通汇报，一起将工作做好。赣锋始终秉承任人唯贤的用人理念，在员工德、能、勤、绩等方面全面培养和考量员工发展，让有为者有更大更广阔的发展空间，这是赣锋的核心价值观。
三要不断创新进步管理方式，推进管理和生产在数字化、智能化、标准化等方面全面发展。青海赣锋要认真分析目前生产经营遇到的实际问题，着力解决影响重点和关键问题。要深刻认识到青海赣锋成立不久所面临的经营与生产衔接不平衡等问题，从战略角度不断缩小与集团其它公司的差距，这需要大家不断提高认识，发掘问题，总结完善，最终实现目标。
四要各位同事相互学习，取长补短。要充分发扬终身学习的企业文化精神，不断学习成长，争取为公司、为家庭做出更大贡献。我们应该做好自己的职业规划，制定目标，并为这个目标做出努力，逐步丰富自己的知识面，开阔眼界。要向身边优秀的人学习，要谦虚好学，勇于创新，努力成事。
李总特别指出，青海赣锋管理团队和广大员工上下一心、克服困难、积极建设，取得了丰硕成果。我们相信，青海赣锋在不久的将来一定会取得优异成绩，成为青海的区域龙头企业。我们要从自己的专业角度不断提升管理水平和管理能力，努力把青海赣锋做成赣锋的一面旗帜。
青海赣锋管理团队、员工代表等40余人参加会议。他们纷纷表示，对赣锋的未来抱有更加坚定的信心，一定会团结一心、努力奋斗，为赣锋发展作出自己的贡献。
