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按照关于开好2024年度D员领导干部民主生活会的安排部署，本人在会前通过个人自学和集体学习等方式，紧扣“深入学习贯彻领导重要思想，巩固深化D纪学习教育成果，综合发挥D的纪律教育约束、保障激励作用，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强纪律保证”主题，对照新修订的《D纪律处分条例》，结合个人实际，深入查找问题，认真进行对照检查。现将个人对照检查情况汇报如下。
一、存在的主要问题
（一）带头严守政治纪律和政治规矩方面
一是没有站位全局。在推动电力安全生产与电网建设时，时常只从业务层面看问题，未能深刻领会能源安全对国家安全全局的重要意义。尤其在实施“十四五”电网发展规划中，未能深入学习领导同志关于能源安全的重要论述，与国家能源战略结合不够紧密。电网规划中对新型电力系统建设和电力保障能力提升等重大问题的前瞻性和系统性考量不够充分。在年度工作部署中，对电力设施安全保护工作重视程度不足，未能深刻认识到其对政治安全的重要意义。在重要电力保障任务中，有时偏重经济效益而轻视政治责任，没有充分认清电力行业承担的重大政治使命。
二是在对标改革任务落实不全面。推进公司数字化转型过程中，对上级加快建设现代化电网的要求落实力度不够，缺乏从电力强国战略高度的深入认识和行动。在电力市场化改革中，忽视了一些部门存在的本位主义思想，影响了改革的系统性和协同性。尤其是在增量配电业务改革和电力现货市场建设等重大改革任务推进中，存在重视不够、统筹不力的情况，有些改革任务进展缓慢，未能有效落实中Y关于深化电力体制改革的决策部署。对标新修订的《条例》要求，在防止和纠正政绩观偏差方面还有差距，对改革中的形式主义问题处置不够及时。
三是民主集中制原则执行不严格。在重大项目决策过程中，存在以会议推进会议、以文件落实文件的形式主义。例如在特高压工程、智能电网等重大项目的推进中，未能严格遵循“三重一大”决策程序，个别项目在论证不足的情况下便仓促实施。在年度投资计划执行过程中，有超概算、超预算的违规情况，反映出民主集中制执行的不足。对一些基层单位存在的违反民主集中制问题重视不够，个别项目决策前，D委会、总经理办公会准备不充分，决策程序不规范，议事规则执行不到位，影响了科学决策。对一些重要事项未能广泛听取基层意见，存在“一言堂”现象。
（二）带头增强D性、严守纪律、砥砺作风方面
一是廉政风险防控不严格。工程建设、物资采购、招投标等领域的监管力度不够。在设备采购过程中，未能严格把关供应商资格，存在暗箱操作的风险。对工程建设领域的廉政风险排查不够深入，防范措施不到位。特别是在大型基建项目中，招投标程序执行不严格，存在串标围标的隐患。在物资采购中，对供应商资质审核不严，个别供应商存在弄虚作假的问题。对工程建设过程中的质量监督不严，存在以次充好、偷工减料的行为。在合同签订和执行中，出现合同条款约束不严、履约监管不力的状况。
二是中Y八项规定精神落实不彻底。对“四风”问题的新表现和新动向缺乏足够的警觉，重点领域作风建设仍有薄弱环节。在工程建设和设备采购等关键领域，依然存在超标准接待、公款吃喝的情况。例如，在基建工程验收和设备招标的过程中，部分单位出现超标准接待问题，我对其批评教育不够及时。对下属单位的违规接待、公车私用等问题整治不够有力，有的甚至成为屡禁不止的顽疾。在公务接待中，存在不按规定报备、超规格接待的现象。对基层单位违规发放津补贴、违规使用办公用房等问题，查处不够坚定，处理不够及时。
三是作风建设薄弱环节突出。对基层供电所和一线班组人员的日常管理不够严格，工作纪律执行不到位。在抢修保电和客户服务过程中，个别人员服务意识不强，工作态度生硬，影响公司形象。对一线员工的八小时以外活动管理不够规范，存在违规兼职、违规经商办企业等问题。在督促检查工作中，存在走过场、不深入的现象。对发现的问题整改不彻底，形成屡查屡犯的局面。尤其在服务质量上，处理供电服务投诉不够及时，群众满意度不高。对基层单位的形式主义、官僚主义问题重视不够，处理不够及时。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面
一是电力改革创新动力不足。面对当前电力市场化改革的新形势和新要求，未能展现出足够的改革魄力。在增量配电业务改革试点中，由于对新业态的深入研究不够，导致工作较为滞后。对于电力现货市场建设等重大改革任务，推进行动不够果断，存在畏难情绪。在新型电力系统的建设过程中，新技术应用和新模式探索态度不够积极。与先进地区和企业相比，在改革创新的意识和能力上仍有较大差距。尤其在农网改造升级等民生领域，创新举措相对较少，工作推进缺乏力度。对于新能源并网、智能电网建设等新兴领域，研究不够透彻，推进决策不够快速。
二是服务意识、民生导向欠强。解决用电难题和降低用电成本的措施尚嫌乏力。在优化营商环境过程中，对企业反映的办电时间长、手续复杂等问题未予以足够重视，解决不够迅速。对于重点项目用电需求的满足情况，存在责权不明、推诿扯皮现象，无法保障到位。提升供电服务质量缺乏创新，群众的获得感和满意度不彰。在农村地区供电服务改善方面，力度有所不足，城乡服务标准不一的问题突出。在提升“获得电力”指标过程中，统筹协调力度不够，效果不佳。对于供电服务“最后一公里”问题关注不够，解决方案不够彻底。
三是绿色低碳发展力度未达标。在推进新能源消纳和调控方面，创新意识薄弱，推进不够有力。新能源并网管理中存在标准执行不严、协调不畅等问题，制约了新能源的消纳效率。对清洁能源发展的支持力度不够，配套电网建设未能跟上新能源发展的步伐。在节能降耗工作中，施策不够有力，能耗指标约束作用有限。对于电网资源利用效率提升方面重视不足，造成资源浪费现象明显。在充电基础设施建设中，统筹规划不够科学合理，施工进度缓慢，拖累了新能源汽车推广进程。
（四）带头履行全面从严治D政治责任方面
一是“两个责任”落实不到位、D风廉政建设压力传导不力。对下属单位D组织负责人的监督管理流于形式，存在管理宽松、执行软化的现象。针对个别单位中存在的廉政风险排查不深入、防范措施不力等问题，未能及时督促整改。在落实全面从严治D责任过程中，未能充分传递压力，导致部分基层D组织D建工作较为薄弱。D员干部的日常教育与管理松懈，监督执纪问责力度不足。在干部选拔任用中，未全面了解其廉洁自律状况，审核把关不严格。对重要岗位人员的监督管理缺乏力度，潜藏廉政风险。
二是纪律教育针对性和实效性不足、创新方法欠缺。未深入分析电力行业的特点和潜在风险点，警示教育力度不够。对工程建设领域的典型违纪案例分析缺乏深度，震慑效果不显著。开展纪律教育时形式单一，缺乏针对性，教育实效不突出。对重点领域和关键环节中D员干部的苗头性、倾向性问题重视不足，处理不够及时。在推进D风廉政建设中，手段创新不多，工作方式方法显得陈旧。对违纪违规行为处理不坚决，存在对问题轻描淡写的现象。
三是监督制约机制不完善、领导班子监督管理不力。在权力运行的重要环节和关键领域，存在监督管理薄弱的问题。未能及时发现和果断处理部分单位大宗物资采购中的暗箱操作问题。在落实“三重一大”决策制度中，程序不规范、把关不严。对领导班子成员的超权限和违规决策行为，制止不够及时。在执行民主集中制中，存在借集体决策名义进行集体违规的现象。重要岗位人员的日常监督管理不到位，导致廉政风险防控出现漏洞。
二、原因分析
（一）理想信念不坚。一是领导重要思想学习不深入，尤其对于能源安全和电力改革的核心论述理解不到位。存在浅尝辄止的现象，未能做到系统学习与深入领悟。对新发展阶段能源电力领域的趋势和任务把握不足，战略思维和系统思考能力亟待提升。政治理想有所动摇，服务群众的宗旨意识和YSXT的坚定性不够强，未能完全对标新时代新征程的使命任务，政治敏锐性不足，对标D中Y和行业要求依然存有差距。在推动改革过程中，缺乏深刻的政治洞察力。
（二）D性修养薄弱。纪律规矩意识淡化，自律要求不严。对D的纪律规矩学习缺乏深度，执行力度不够，尤其在落实中Y八项规定精神时，针对“四风”新表现警觉性不高，存在松懈。群众观点未能真正落实到工作中，服务意识减弱。在改革发展推进过程中，存在偏重业务忽视D建、重视发展忽略民生倾向。对基层困难和群众需求了解欠缺，措施缺乏精确性。存在形式主义和官僚主义问题，调研不深入，问题解决不彻底。
（三）担当精神不足。面对新任务新挑战，缺乏勇于创新的决心和魄力。对电力行业的发展规律和新技术的研究不透彻，改革推动能力弱化。特别是在数字化转型和绿色低碳等领域，思路不够清晰，举措乏力。与先进企业相比，存在较大差距，追赶压力不足。在解决关键问题时，畏难情绪明显，不敢深入探索新技术，专业能力有待提高。在推进重点工作时，协调统筹能力不足，成效不显。在应对新问题时研究深度不够，办法创新不足，工作方式滞后。
（四）责任意识不强。对管D治D的政治责任感不强，压力未能有效传达。电力行业廉政风险点识别不够深入，预防处置不力。监督执纪存在宽松软问题，对问题处理不够果断。D建与业务“两张皮”现象仍存，全面从严治D向基层延伸不充分。在主体责任落实中，偏重部署、轻视落实，形式重于实效。对D员干部的教育管理不严格，敏感性问题识别不及时、处置不果断。选人用人把关不严，干部队伍建设有薄弱之处。
三、整改措施
一是提高政治觉悟，强化思想武装。坚定不移地深化领导重要思想学习，特别是关于能源安全重要论述的系统掌握，增强政治判断力、领悟力和执行力。强化D委理论学习中心组制度，每月组织两次深入讨论。结合电力行业实际，认真研究能源电力的新任务、新形势和新要求。健全理论学习考核机制，确保学习效果，掌握行业规律，积极研究新问题。加强政治意识和D性修养，建设长效理论学习机制，推动学习规范化、常态化的发展。
二是明确问题导向，责任担当有力。坚持以问题为导向，着力破解制约改革发展的关键环节。深化电力市场体制改革，加强电力市场机制建设。优化营商环境，提高供电服务质量，解决企业和群众面临的困难。推进新型电力系统建设，加快绿色低碳转型。创新工作理念，推动新能源利用取得突破。完善项目决策机制，严格落实“三重一大”制度。加强风险管控，加大数字科技创新力度，提高智能化水平。
三是改进工作作风，优化服务质量。贯彻落实中Y八项规定精神，坚决抵制“四风”问题再现。坚持以服务为导向，改进工作方法，加强与群众联系。优化服务流程，提高效率，稳妥解决用电问题。加强基层供电和一线管理，提升服务质量。健全投诉处理机制，保证及时回应。强化检查督查，落实责任追究，确保工作落实。完善服务评价机制，优化服务流程，加强调查研究，解决实际问题。
四是从严管D治D，落实主体责任。严格执行全面从严治D的主体责任，落实“一岗双责”，推动管D治D纵深发展。完善D风廉政建设责任制，强化责任落实，健全廉政风险防控机制。开展警示教育，加强纪律建设。加大执纪问责力度，查处违纪行为。健全干部管理机制，从严管理监督，提升干部素质。加强D组织建设，增强凝聚力和战斗力，营造风清气正的政治生态，为电力事业的发展提供坚强保障。
