点上方蓝字 ![]()
崔文崔语 “崔文崔语”一个有态度，有深度，更有温度的自媒体！阅读本文前，请您先点击“关注”，每天都有精彩免费分享
“崔文崔语”一个有态度，有深度，更有温度的自媒体！阅读本文前，请您先点击“关注”，每天都有精彩免费分享
2024年，集团党委紧扣“高质量发展”这一时代主题，深入学习领会新质生产力的科学内涵与实践要求，充分发挥党委把方向、谋大局、定政策、促改革的领导核心作用，围绕特色农产品加工主业，聚焦提升创新能力和价值创造能力，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，构建全产业链运营体系，以实际行动推动区域发展、乡村振兴、“一带一路”建设，擘画高质量发展新蓝图。
一、主要做法
（一）抓实“三项建设”，为党建引领高质量发展赋能聚力
一是抓体系建设，切实把党的领导融入公司治理各环节。坚持“两个一以贯之”，牢牢把握新时代国企党建总要求，把党对企业的领导写入公司章程，在清晰界定党组织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，紧密围绕权责边界，分别建立了党委、董事会、经理层决策清单，党委前置研究讨论事项清单，制定了董事会、经理层授权管理办法。通过细化“权责清单”，确保了党委对企业重大事项的把关定向。各治理主体还注重加强沟通协调，在公司内部构建起了党委主责、书记首责、班子成员分工负责、职能部门配合履责、各级党组织齐抓共管的党建工作格局。二是抓制度建设，着力把党的组织制度转化为治理效能。聚焦贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、国有企业党建工作30项重点任务，坚持从基础严起，谋划建立起覆盖全面、衔接配套的公司管理制度体系，目前公司共建立内控制度140余项，其中党群工作制度22项。每年统计有效制度清单，及时评价废止不适用的制度，主题教育开展过程中，围绕风险防控、党风廉政建设等方面，建立规章制度14项，从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题，提高企业经营管理和干部职工队伍建设科学化制度化规范水平，有效提升了公司的治理效能。三是抓作风建设，推动公司党委各项决策部署落地见效。从思想教育入手，引导职工树立正确的事业观，将党纪法规、规章制度、员工守则等内容，列入主题党日、“三会一课”等学习内容，打牢“依法合规”开展生产经营工作的思想基础。强化正反面典型教育，以先进典型为标杆，以反面案例为镜鉴，把正反面典型案例的经验及教训转化为推动工作进步的实际成效。发挥制度的约束功能，强化职工执行力建设，把公司党委决策部署落实情况作为日常监督重点，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务跟进、效能递进，从而推动工作作风的持续提升，以此实现作风建设制度化、规范化、常态化。
（二）采取“四定”措施，在织密建强组织体系上聚焦用力。
一是定发展路径，聚焦“国之大者”谋发展。公司党委坚定不移把“精准服务三农，实现农业现代化，创造农业品牌”作为发展使命，立足区域发展实际，发挥农业产业化国家重点龙头企业带动作用，以我县番茄产业链“链主”企业为己任，明确了做强做优番茄、棉花等特色农产品加工主业，构建全产业链运营体系，将公司打造成为主业突出、效益显著、疆内一流、具有国内竞争力的“百亿”级专业化产业集团和新时代我县乡村振兴、农业现代化发展的“领头雁”的企业发展定位。积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，优化贸易布局，建强业务组织，打造专业团队，充分利用两个市场、两种资源，参与国际贸易合作，扩大“一带一路”朋友圈，公司品牌影响力和市场占有率不断提升。二是定网格体系，搭建凝心聚力“连心桥”。以夯实基层基础、密切党群关系、凝聚发展合力为目标，以充分发挥基层战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，将党员联系服务职工群众工作融入网格化管理体系，根据产业分布及所属公司驻地，在公司内部划分5个片区13个网格，推动党组织覆盖嵌入网格、党员全覆盖包联职工群众，搭建党员服务职工群众、服务生产经营的平台。目前，公司235名在职党员结对包联公司职工471人，通过每月一次的走访活动，2024年收集职工群众意见建议55条，帮助职工解决问题17件。通过建立网格体系，党员先锋模范带头作用充分发挥，基层党组织工作触角有效延伸。三是定考评模型，构建“双融双促”新格局。研究制定《集团基层党组织党建工作考核办法》，在考评指标上，修订完善《党的建设工作百分制考核表》，细化明确党建基础工作考核指标和党建融入生产经营考核指标，突出定量考核，减少定性评价，实现考核内容具体化。在考评方式上，通过党建工作季度报告、抓党建“擂台比武”、党员先锋指数和党支部堡垒指数评价、内控检查等方式抓实日常考核，通过开展年终考评、党组织书记现场述职评议等方式抓严抓实年度考核。在结果运用上，实现考核评价与经营业绩考核相衔接、与管理人员绩效年薪相挂钩、与“双先表彰”相映衬。四是定任务清单，锚定目标任务抓落实。建立党建工作重点任务“月月清”工作机制，结合年度党建工作要点，对工作任务进行细化分解，每月下发党建重点工作任务清单，内容既包含“三会一课”、主题党日活动、党员教育管理等规定动作，又涵盖党建群团阶段性重点工作。每季度开展一次专项指导，通过调研座谈、查阅资料等方式，逐项核查各支部月清单落实情况，帮助各党支部明晰工作重点，提升党务工作者业务水平，有效推动了基层党组织标准化规范化建设，进一步提升公司党建工作整体水平。组织各党支部在市廉政教育基地开展警示教育活动。
（三）做到“五个到位”，厚植发展新质生产力组织基础
一是强化党的创新理论武装，做到思想认识到位。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，列为党委会议、党委理论学习中心组、“三会一课”的第一议题，党员教育培训“第一课程”，读原著、学原文、悟原理，不断提升党员干部政治判断力、领悟力、执行力。采取定期集体学、交流研讨学、深化感知学、个人自主学、调研实践学的“五学”方式，进一步增强理论学习的系统性、全面性、针对性，有效带动了全体党员职工用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是扩面聚力延伸党建触角，做到组织覆盖到位。加强党的组织体系建设，着力把党的组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，坚持“四同步、四对接”，根据各公司地理位置、产业结构、经营模式，优化党组织设置。为确保项目高起点规划、高标准建设、高要求生产，公司成立了红果农业党支部，着力将项目打造成为一二三产融合发展的示范区。目前已做到党的基层组织“应建尽建”，形成了横向到边、纵向到底、覆盖不同业态、贯穿不同层级的组织体系，为实现企业改革发展目标提供了坚强组织保证。三是凝聚砥砺奋进思想共识，做到宣传引导到位。将股份微信公众号作为对外宣传的窗口和对内交流的平台，每日转发时政要点，及时发布企业动态，开设“每日一学”“纪法课堂”学习专栏，让企业文化宣传有态度有温度有深度。开通股份微信视频号、小铁牛抖音号，用有声有色的视频弥补文字、图片等信息传播的环境缺失，进一步提升品牌传播的渗透力、影响力。自编自导文艺节目参加公司驻地文艺汇演，为“文化润疆”工程注入活力。组建网评员队伍，向各级媒体投递原创宣传稿件，择优选址制作公司产品展示柜、企业文化宣传栏，构建起多维宣传矩阵，公司上下形成了党委统一领导、党政群团齐抓共管、职能部门鼎力支持、干部职工共同参与的宣传工作格局，做到了思想合心、工作合力、行动合拍。四是汇聚创新发展工作合力，做到队伍建设到位。坚持党管人才原则，把好选人用人“政治素质关”，结合年度考评工作，通过单位推荐、民主测评、个人谈话等多个环节，确定公司后备干部培养人选，建立起后备人才库。以技术技能人才培养为核心，公司与铁门关职业技术学院签订《校企合作框架协议》，着力造就一支素质优良的工匠人才队伍。与河北科技大学深入进行校企合作交流，建立了“河北青年博士团工作站”，充分发挥双方的资源优势，推进产品研发和科研项目实施。以培养创新精神和创新能力为重点，积极申报自治区、我县重点人才项目，2人入选“我县英才支持计划骨干人才项目”，1人入选“天山英才”支持项目。积极参与各类外出培训、学习会议以及跟岗锻炼，2024年20余人前往了浙江省、河北省、天津市以及疆内乌鲁木齐市、石河子市等地进行交流学习培训，组织专业团队前往中国农业科学院、中国农业大学、江南大学等高等学府和科研机构了解食品农产品相关前沿技术并寻求合作，提升了职工业务处理能力，增强了各职能板块专业度。五是做细做实关心关爱工作，做到服务保障到位。持续加强党建引领作用，用真诚服务温暖人心、关爱职工。紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，2024年投入27万余元举办了技能大赛、歌唱大赛、乒乓球、羽毛球比赛等10余项群众性文化体育活动。持续加强对职工的关心关爱，投入160余万元为职工购买保险、发放节日福利、走访慰问、改善生产生活环境。通过一系列活动的开展，公司职工的幸福感、获得感、集体荣誉感以及团队凝聚力明显增强，对公司的认同感持续攀升。
二、工作成效
（一）党建领航，公司效益稳步增长。2024年，公司党委紧紧围绕上级部署要求和公司年度目标任务，聚焦高质量发展首要任务，坚持量质并举、以质取胜，真抓实干，攻坚克难，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，交出发展史上最靓丽的成绩单，为区域经济稳增长发挥了“压舱石”“稳定器”作用。全年实现营业收入44.45亿元，同比增长66.96%；实现利润总额8.48亿元，同比增长269.74%；共计纳税2.28亿元，同比增长209.89%。
（二）创新驱动，迈出高质量发展坚实步伐。2024年，公司共计投入研发支出3135.66万元，同比增长62.56%，6项科研项目获得立项，获得专利授权18项，2家子公司获得国家高新技术企业认定，3家子公司通过我县“专精特新”中小企业认定，2项番茄系列产品通过我县新产品认证；投入2570.53万元实施以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目的的18项技术改造提升项目，持续提升工厂生产效率，推动传统产业升级；投入470余万元实施天番食品数字工厂建设及持续优化和完善信息化系统，构建面向番茄加工全流程可视化、数字化工厂系统智能平台，加快数字化智能化转型步伐。
（三）载誉前行，揽获多项行业殊荣。2024年，公司顺利通过农业产业化国家重点龙头企业第十次监测，已连续八届十六年荣获该称号；入选2024中国农业企业500强，位列第222位；番茄全产业链标准化示范基地入选首批国家现代农业全产业链标准化示范基地，是全国番茄行业唯一获得此项资质的企业；期货交割库棉花仓储量和仓单注册量均创历史最高水平，获得监管棉仓库和期货交割仓库双项排名第一，实现了业务量与经济收益的双提升。
三、下一步打算
（一）坚持党的领导。党的领导和党的建设为集团高质量发展注入了强大的制度优势、组织优势和思想优势，使公司更具战斗力、凝聚力、创新力，是公司做强做优做大的基石和保障。我们坚持建强企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。
（二）把准战略定位。充分发挥国有企业作用，牢记“国之大者”，持续增强服务国家战略功能作用，聚焦番茄、棉花、制糖三大主业精准发力，坚持以联农带农新机制推动现代农业一二三产业深度融合发展，通过精益化管理、集约化经营，抓牢风险防控，实现产销效大幅增长，行业影响力和市场占有率逐步提升。通过技术创新，加快农产品产业链、价值链逐步延伸，推动农业循环经济高质量发展，助力乡村振兴。
（三）加强科技创新。充分发挥公司高新技术企业和“专精特新”企业科技创新动力源和生力军作用，倾注精力和资源，助推所属各公司在各自细分产业赛道上跑出创新发展“加速度”。积极搭建桥梁，强化企业与高校、科研院所之间的紧密联系，加强合作和交流，促进共同发展，通过资金支持和资源共享等方式，推动产学研用深度融合。预算充足的研发资金，为创新活动提供强有力的人财物支撑。通过一系列的举措，为新质生产力发展注入了强劲动能。
