金川集团金泥化工公司坚持统筹发展和安全，聚焦年度安全生产重点工作，巧用“加、减、乘、除”，精严细实强化管理，全面深入推进安全工作。
教育培训做“加法”。为夯实安全基础，金泥化工公司不断加大教育培训力度，组织开展《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品企业重大事故隐患判定标准》《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》及消防安全知识等专题培训；开展全员安全事故警示教育和隐患排查活动，通过剖析典型事故案例，观看安全事故警示教育片等方式，深入反思事故根源，全面增强员工安全防范意识。
“三违”行为做“减法”。加大安全生产大检查力度，每周开展全系统、全流程大检查，并在特殊时段不间断开展压茬式安全大检查，对发现的“三违”行为，采取“零容忍”态度，并将屡纠屡犯和关键岗位的“三违”行为纳入台账，清单式管理。并扎实开展“零三违”活动，推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全建设，进一步增强员工安全意识和自我保护能力。严格落实全员安全生产责任制，通过修订全员安全生产责任制，确保每个岗位、每名员工都明确安全职责。
安全管理做“乘法”。严格履行主体责任，提升安全管理效能，扎实推进“一线工作法”“岗位跟班写实”，把责任细化落实到每一个层级、每一个环节、每一个岗位，真正做到安全生产领域全覆盖、排查无死角、风险零遗漏，形成闭环管理的安全生产责任链条。持续推进二级安全生产标准化管控，实现现场标准化、管理标准化、操作标准化。
安全隐患做“除法”。将消除安全隐患作为核心任务之一，开展典型火灾案例警示教育，普及冬季安全用火、用电、用气知识，开展冬季“七防”安全检查、措施落实和火灾疏散演练。全面排查人员密集重点场所，坚决整治违规电气焊、占堵疏散通道等突出问题；每月组织开展事故隐患、火灾隐患排查。同时，组织专业技术人员开展全系统各环节重大事故隐患排查并建立问题清单，按“一隐患一清单”落实整改，逐一挂账销号，确保隐患得到及时整改。
作者：文福涛
来源：金川集团
编辑：柴纳敏
责编：田红娟
审核：马丰友
