2024年7月31日，中国共产党中建六局建设发展有限公司第三次代表大会在津隆重召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻总结公司党委过去五年工作，系统部署公司党委未来五年工作，明确提出“51505”奋斗目标。
会后，公司上下反响强烈，广大职工结合发展实际，共话高质量发展之路。
永安万汇广场项目党支部书记、项目经理 康志斌
项目全体员工将深入贯彻落实公司党代会部署，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续加强党建工作和生产经营的深度融合，做到同频共振、同向发力。聚焦于项目精益化管理，狠抓成本控制，建立闭环管理机制，确保优质履约，以现场助力市场，为协调联动开拓高品质市场提供支撑，打造六局和丝路协同联动2.0版新能级的核心引擎，着力实现公司“51505”奋斗目标。
南京明基医院二期项目经理 闫鹏鹏
未来，项目将认真贯彻公司党代会部署，持续聚力党建引领、稳健精进，不断深耕南京区域市场。贯彻新发展理念，坚持精益化管理，以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段，保障项目履约、创效和安全。项目团队将紧盯工期节点，全力做好各项施工过程建设，按时高效交付，诚信履约、回馈业主，夯实管理基础，打造过程精品，为加快实现集团“一创五强”战略目标和工程局深化协同联动目标任务贡献卓越力量。
上海东方希望项目党支部书记、项目经理 方海吉
展望未来，项目将以打造协同联动2.0版新能级核心引擎为驱动，以构建“四个堡垒”为核心，全面优化管理流程，打造标准化管理体系，争创上海市优质结构工程；深入分析项目特性，整合现场资源，优化工艺流程，制定全面、系统、高效的实施策划，切实指导项目高效推进和优质履约；把项目作为培养青年人才的“孵化摇篮”，建好“台子”，积极拓宽青年员工成长空间，选树优秀示范典型，营造创先争优的良好氛围，积极为企业发展添砖加瓦。
兰陵县公益农产品批发市场二期项目经理 韩子财
面对新形势，奋进新征程。项目将完整准确全面贯彻新发展理念，以高质量党建引领保障高质量发展，把项目精细化管理作为关键着力点，从“量”的提升转变到“价”的提升上。科学配置、配优、配强现场各区域人员，在项目管理的过程中紧抓主要节点任务，达到工程建设目标的同时，也推动兰陵县的农业现代化及农产品的食品化升级。持续巩固并放大项目的特色亮点与差异化优势，紧扣公司“2+3”阶段性任务，推动实现公司“51505”奋斗目标。
华南分公司市场营销部经理 栗英博
蓝图已绘就，吾辈当努力。面临较大市场竞争压力，我们将立足本身、深挖潜能，充分发挥华南地区经济优越性条件，深耕粤港澳，构建三层级立体营销网络，抓实市场营销质量，推动业务线实现品质营销、长线营销、高端营销。充分策动多元化营销模式，整合营销资源，扎实打好业务基本功，优化业务体系与治理能力，强调结果导向，提升增值服务能力。拼搏奋进、锲而不舍，以“咬定青山不放松”的毅力向实现“51505”目标奋进。
中原分公司综合办公室主任 刘国涛
我们将始终站在落实企业中心任务角度开展工作、谋划举措。聚焦分公司市场转型、品质履约和结算盈利三大职能，以求真务实、认真负责的工作作风做好每一次综合协调、每一次参谋服务、每一次督查落实。同时，加快构建分公司的综合性管理系统，强化服务意识，畅通信息渠道，积极问需项目，做到综合性工作强化统筹、紧急性工作冲锋在前，及时回应一线员工的所思、所盼、所惑，争取在高站位、促发展、保运转方面走在前列，切实提升综合办公室“三服务”水平，为公司实现“51505”奋斗目标贡献更多力量。
天津泰诚MSD拓展I区项目商务经理 宋亚静
我们将紧跟公司发展步伐，坚持“履约为先，各方共赢，系统联动，价值创造”的商务理念，紧抓项目过程管控，努力提升价值创造水平，牵头带动生产、商务、技术部门认真落实“大商务”管理理念。把效益提升作为项目各项工作的出发点和落脚点，锚定项目利润，狠抓总分包结算。提高结算质量，缩短结算周期。团结带领项目商务业务线员工以饱满的精神状态、认真务实的工作态度、坚韧不拔的工作作风，为公司争当工程局头部企业贡献力量。
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