10月12日，六局发展公司在津召开2024年三季度运营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真学习贯彻集团党组、工程局党委战略决策部署以及公司第三次党代会精神，聚焦公司全年目标任务，系统总结前三季度运营情况，统一思想、凝心聚力，加压奋进四季度。
中建六局助理总经理，发展公司党委书记、董事长高振洲出席会议并讲话；公司党委副书记、执行总经理吕童主持会议并作总结讲话；党委副书记、纪委书记、工会主席张新民传达工程局三季度运营分析会精神；总会计师张德举作2024年三季度运营分析报告，部署四季度财务金融工作，公司领导班子成员参加会议。
高振洲围绕“一个统一、四个全力、三个持续”对今后工作提出要求：要坚决统一思想认识，严格落实公司党委决策部署。坚持实事求是，凝神聚力在执行上下功夫，做到“事事有着落，件件有回音”；要坚决落实四个全力，切实改善公司现金流状况。全力攻坚市场营销、项目结算、催收清欠、风险化解，做好提前筹划，协同联动、多措并举盘活各类资源，有效改善资金情况；要坚决抓好问题整改，持续放大中央巡视整改成效。努力保障巡视发现问题得到有效解决，系统总结经验教训，建立长效机制，将整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力；要持续推进勤俭办企，接续释放降本增效动能。聚焦机构优化、人员优化、资产优化三个重点领域，以精细化管理为手段，深化管理提升；要营造安全经营环境，聚焦安全生产及信访维稳。时刻绷紧安全生产弦，严守底线，筑牢安全生产防线。做好产业链增值服务，主动担当作为，妥善处置信访案件，切实维护权益。
吕童作会议总结，并强调：要锚定重点指标，奋力完成年度经营任务。统筹攻坚优质重大项目，做大发展法人项目规模，深化“现金为王”理念，加快工程款项回收；要锚定项目工期管控，聚力实现高质量履约。咬定产值目标不放松，强化法人管项目机制，加强穿透式管控，全力提升项目履约品质；要锚定效益创造提升，持续强化“大商务”管理。扎实推进项目确权结算，强化低成本运营，深化低效益和潜亏风险治理，提升效益；要锚定负流负效治理，持续提升资金运行效率。重视负流负效治理，开拓思路，全面盘活资产。把握收款“黄金期”，加大清收力度确保资金回笼；要锚定风险防范化解，筑牢企业安全发展基础。健全合规管理体系，坚守安全生产底线，重视信访维稳，加快诉讼案件进展，加强企业运营风险防控。
张德举对公司前三季度运营情况进行细致分析，并从预算指标、合规风险、两金管控、价值创造、分灶吃饭等方面对公司四季度财务金融重点工作提出具体要求。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司总部相关部门负责人，各分公司班子成员及相关部门负责人共计125人参会。
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