11月2日，中建六局助理总经理，发展公司党委书记、董事长高振洲，公司党委副书记、执行总经理吕童到华东分公司调研指导工作，公司党委委员、副总经理、华东分公司党总支书记董文涛参加调研。
调研座谈会上，与会领导听取了分公司关于生产经营、重点项目建设情况汇报，围绕项目履约、商务管理、成本管控、市场营销及年度目标完成情况同与会人员进行深入交流。
高振洲对分公司生产经营工作提出要求：要提高政治站位，强化思想自觉。坚持制度管人、流程管事，严格落实公司各项制度，为分公司高质量发展和项目高质量履约提供坚强政治保障；要坚定发展信心，主动担当作为。分公司班子要坚决扛起责任，锚定年度目标任务，紧盯当前发展机遇，全力攻坚市场营销，推动业绩持续提升；要全面摸清家底，直面问题挑战。深入梳理分公司2024年各项经营指标进度，明晰薄弱环节，夯实指标责任，制定有效措施，推动指标攻坚；要发挥协同优势，凝聚奋进力量。推动分公司与事业部更加紧密融合，畅通信息交流通道，加强业务协同联动，打好市场开拓与后端服务“组合拳”。
吕童提出工作要求：要全力做好顶层设计。分公司班子要增强前瞻性和把握全局的能力，精准研判问题，及时优化资源配置；要全面强化队伍建设。分公司班子要聚焦项目班子这一关键因素，提供帮扶指导，提升业务能力。项目班子要扎实做好项目策划，加强精细化管理，提升项目效益；要全面调动工作热情。一级班子发挥好一级责任，充分调动全体员工的积极性与创造性，推动分公司管理效能提升。
华东分公司班子成员、部门正副职、浙江营销事业部负责人参加会议。
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