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学姐导读：在工作中都有可能遇到过被打压、被排斥、被边缘化、被作为弃子的时候，千万不要因为1个领导对你的态度而放弃自己，自怨自艾。有可能你在刚开始工作的时候确实不得法，但这也不是你的错；如果你在多年工作中，突然因为一两句话而被领导“束之高阁”，这也不是你的错。只是机缘环境造成的，如果换些变量，或许结局就不一样。
换的变量可以是：团队、领导、公司等。今天来给大家讲下钱总的切身经历，如何通过更换领导这个变量而自救，并跃迁为国企总监。
领导，可以是你的救命稻草，也可以是压死骆驼的最后一根稻草。
故事讲述人钱总是我的一位十年老朋友，目前在国企做总监。文科出身，他却靠他的一身自学硬本领成为了AI研发总监。他的成长秘诀主要是技术硬+向上沟通机制。在他初入职场时，遇到了一位赏识他的领导，照耀了迷茫懵懂的他。而现在他自己变成那一束光，照耀更多的新人。
钱总介绍：社会学硕士，咨询公司背景，目前是一家国企AI研发中心总监。
刚参加工作时被领导挑刺
我那时候（在刚开始参加工作时）没有意识到要训练“和领导沟通”这个事。
我只是回过头来我在想的时候，是因为我跟领导沟通不太好，身上又有刚毕业之后的各种小毛病，比如不细心，觉得怎么都做不好，然后领导又各种挑刺，挑的都是小毛病，又缺乏沟通。跟领导之间就形成恶性的循环。遇到“引路人”，意识到和领导良性沟通的重要性
后来是我进入到一家国企公司。去的时候领导非常认可，我领导对我的态度一下就变了。领导他有意无意的就会突出我身上做数据分析和数据建模的标签。我原先没有意识到这个事。比如说领导会带着你去见客户，见客户之后领导会这么介绍说，这是我们数学建模的高手，数据建模一等奖的全国高手，专门帮我们做项目的技术提升。我听了后，原来领导这么重视我要在这方面的表现，那我要好好的做这个事情。他这是个非常正向的一个刺激，然后这项刺激之后，我就会努力，在这方面努力。努力完之后领导能看到成绩。然后我做的项目用了很多的模型，然后模型效果也很好，然后又参加当时的宝洁论文又获奖了。这个正向的反馈就非常的好。然后我就逐渐意识到，这个其实是一个很好的自己的一个工作方式。就保持下来了。其实是跟领导关系很大的，这个引路人非常的重要，就是对于刚毕业的学生需要一个很好的引路人。
和领导沟通不顺畅时，通过向上沟通自救
假如领导有意无意去打压你的发展和成长，这是一个很不好的事情，就你不希望有这样一个领导。他不会去鼓励你的成长、提升你的能力，他反而会去压抑，会去阻碍你，那就要去想方去找另辟蹊径。“有没有大领导更加的认可或者其他团队的领导们认可我？”跟你认可的领导去工作，你会获得成就感会更多，你成长会更快！把你的想法去跟领导去沟通，你想做很多事情，而现在环境受限做不好，然后是什么，跟他去沟通。然后得到他的认可。他认可也是在你已经做出了一些成绩帮他解决了一些困难的前提下，他才会信任你。不是仅靠你说我想做很多事情。那聪明人都不会凭你嘴上说而信任认可你的.你跟他说我这次做了哪些项目，获得客户认可了，然后有项目收入了，那带着项目去跟他汇报，他才会认可你说的东西。然后在你汇报成果的基础上再跟他说，领导我想要做一些什么事情，我希望得到你的一些支持，然后帮忙协调一些，解决一些问题。那你可能跟他提了三个问题，领导可能会帮你尝试解决一个问题。领导帮你解决一个问题之后，你下一次再跟他反馈结果，有哪些进步。这样去逐步的得到他的信任。然后他觉得你这个人靠谱，然后才会给你分配更多的事情来去做。
跨级汇报是个避讳，如何把握尺度？
理论上其实是在私企也是存在这样的现象，就是你跨级汇报这个事情大家都是很避讳的。但是这是在特殊的环境下，你跟直接领导是其实沟通不上的，是有问题的。我跟跨级汇报这个事情不是很频繁的，一个月最多会1次。那只要让你的大领导知道有这个人，而且这个人是有能力的，想进步。那就会在随着时间的推移，你的格局就逐渐的会有变化。而不是明目张胆的当着你直接领导说我要去找领导汇报，不会干这么傻的事情的。
编者按：最后，也希望各位领导大佬能善待身边的新生和笨蛋，他们可能只是需要你转换一个角度看，就能发现他们闪光的地方。
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