同心致远 向新而行
2024年度总装车间质量月
前言序章
今年9月是全国第47个“质量月”，结合公司要求，总装车间围绕“聚焦用户体验，共建品质上汽”的主题，开展了“通通”来寻宝、质量知识大比拼、绿色工位评审、全员技能大摸底和技能登高五项活动，用实际行动践行“质量强企”理念。活动期间车间员工积极参与，共同书写了品质发展的新篇章。
一
增趣味、强体验，全员参与质量活动
01 “通通”来寻宝相关活动
为优化JIS、提高JIS管控和防错能力，降低缺陷率，开展“通通”来寻宝相关活动。
工程师和基层管理者通过寻宝的形式梳理各工段在线、MVCA和售后等方面出现的质量问题，各工段分组制定解决方法，经评审验证后提交PFMEA及更新的JIS，通过本次活动提升了全员质量意识和解决问题能力。
※共排查出问题667项，提出JIS改进措施63项
※工艺纪律检查11项问题，
整改率100%
02 质量知识大比拼
为强化员工质量意识，总装车间在各股开展质量相关培训，并通过公众号引导员工答题。
本次质量知识大比拼活动中，总装全员积极参与质量知识答题，参加率达100%，质量答题平均得分高达98.7分，充分展现了员工们对质量知识的扎实掌握和高度重视。
答题现场
03 绿色工位评审
本项活动通过颁布绿色工位评审条款，对现场工位进行评审以提升达标率，确保关键工序和关键工艺实现100%达标，借助人防或机防手段防止质量问题溢出。
截至九月第四周，完成18个工位诊断，占比8%，发现63个问题，其中包括58个工艺优化问题；3个人员操作问题，整改后节约工时15秒；改善2个质量TOP问题。未来我们将继续深入推进绿色工位评审工作，为实现更高质量的生产目标而努力。
现场评审
04 全员技能大摸底
05 技能登高
此次质量月亮点活动，通过技能登高比赛，配合车间技术工程师、一线管理人员等提升技能基础知识，通过岗位等级匹配找差距，建立DEF岗能力自画像，表彰高能级人员，能级低人员提交学习提升计划。活动成效显著，使参与员工认识自身差距，明确成长方向。
岗位能力自画像
二
工作回顾，总结而上
此次九月“质量月”活动精彩纷呈，充分调动了总装车间员工的积极性。在各级人员的共同努力下，上汽大通总装工艺QC小组获得2024年度全国机械工业优秀质量管理小组一等奖；分装工段-IP班组获得2024年度全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖。
工作答卷
在后续的工作中，总装人将以高度的质量意识，牢牢坚守产品质量安全底线，以严格的质量纪律规范自身行为，不断强化质量责任，为汽车质量保驾护航。展望未来，总装车间将继续秉持质量至上的理念，不断优化活动形式和内容，进一步提升质量管理水平。
END
