生产控制与物流部在响应公司成本管控、提质增效的同时，在传统的供应链保障环节，同样精耕细作，面对供应链端风险问题，勇于担当，带头冲锋，保障公司各基地零部件有序供应，满足产量需求。
2024年10月宁波某零部件供应商突发火灾，生产厂房、库房等受灾严重，影响供应大通基地零部件，物流供应链团队第一时间与供应商摸排受灾情况，同时安排专人核实影响零件清单及大通零件库存满足情况。期间物流供应链团队协同SQE奔赴供应商现场，依据现场实际情况制定优先级措施，通过设备模具整修、设备搬迁转产等方案，协助外协供应商恢复双班生产，零件通过一周时间陆续完成生产供应，通过物流团队对此次风险事件的快速响应、果断处理，将对工厂零件缺件的影响完全排除，保障了本月工厂生产的顺利进行。
面对公司降本增效，提质增效的发展要求，物流始终与采购、SQE协同一道，多措并举，形成对供应商的强管控能力，确保各生产基地零部件供应顺畅，为公司完成全年度产量目标保驾护航。
