保安全、促运营——武安公交召开安全运营专项提升会议

汽车   2024-11-07 18:22   河北  

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为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,研判分析当前的安全生产形势,11月6日下午,我公司组织召开安全运营专项工作会议,旨在进一步提升运营管理质量和水平,为市民提供更加安全、便捷、舒适的公交服务。
公司特邀原邯郸公交董事长杜海潮出席,公司领导王洪彬、张银柱、刘延朝和安全科、生产部、机务科全体人员参加会议。


会议听取了关于近期安全管理、生产经营方面的工作汇报。针对汇报中提到的问题,与会人员进行了深入的探讨,并提出了具体的改进措施。

王洪彬对各项汇报和探讨效果表示肯定,同时提出指导意见:
1、统一思想,提高认识。要正确认识“安全第一,运营为中心”两者之间的关系,生产组织要建立在确保安全的前提下进行
2、安全管理人人有责。安全管理不单单是安全科一个部门的责任,每一个岗位每一名员工都应承担各自的安全责任,各级管理者要增强“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的意识,严格落实安全责任制,要形成人人讲安全,人人保安全,各部门齐抓共管的局面;
3、安全管理重在预防安全管理不是将重心放在事故处理上,而是要将重点放在事故预防上。要转变工作思路,找准中心环节,有针对性的做好防范和安全教育,在预防上下功夫、做文章;
4、创新工作举措。要结合轮休、调休安排,缓解疲劳驾驶,并运用科技手段加强重点路段和时间段的安全警示,利用智能系统加强超速、违章、疲劳驾驶的管控,加大路检路查,转变培训形式等方法,多措并举预防交通事故发生。


最后,杜海潮对会议进行总结,并作出强调:
01
必须加强安全责任意识,确保安全。
要高度重视近期典型交通事故教训,切实认清当前安全形势的严峻性和重要性,牢固树立“隐患即事故”的安全理念,确保各项工作部署落到实处,坚决防范各类事故发生。
02
必须加强安全教育培训,保证安全。
要加大安全教育培训力度,让一线职工深刻认识到做好安全生产工作的重要性。同时,要将近期事故案例第一时间层层传达、高度警醒,对一线驾驶员进行全覆盖警示教育,针对不同季节、重大环节和专项内容开展教育培训。
03
必须加强安全工作多样化,促进安全。
制定可行的多样化培训计划,包括针对季节性、制定专项培训内容,指定培训对象,开展多形式教育方法,提高培训效果;
04
必须加强岗位人员的安全知识学习,人人讲安全。
管理人员要学习在管理、策划、组织和执行安全生产管理工作时所需要的能力。为了加强安全生产管理能力,要主动学习安全生产管理的相关知识;
05
必须用制度管安全,重视安全。
用完善的制度防范化解风险,加强制度监管,堵住事故源头,用制度筑牢安全生产防线,用制度推动安全生产工作。
06
必须做到沟通与制度相结合,保证效果。
制度代替不了沟通,制度的落地取决于沟通。沟通是制度落实的前提,要加强部门与部门、上级与下级的沟通,有效的沟通能够疏通障碍,推动工作顺利实施。


  安全无小事,责任重于山。公司将持续紧盯重点领域、聚焦关键环节,进一步强化红线意识、坚守安全底线,多措并举,重拳除患,坚决杜绝安全监管责任“空档”,不断提升安全隐患排查和防范化解重大风险能力,确保公司安全生产行稳致远。

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