私下改动运营广告、每月绩效考核恶意低分…不懂管理的公司到底有多窒息？

你碰到的领导能有多窒息？公司现领导一路从初级运营到组长再捡漏到现在的整个运营部门负责人，然后开始一系列窒息操作，包括但不限于:

• 不经运营同意，无差别改动每个运营的广告
  

• 绩效考核恶意低分，让运营拿不到提成
  

• 调价需要报备
  

• 报秒杀需要报备
  

• 报奥莱报备
  

• 开case也要报备
  

• 作图计划要审核过后才能提交
  

• 芝麻大点事也要写SOP

• 拿运营已经关闭一两个月的广告说事，说匹配方式有问题

匿名用户

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在职场，一般管理层大概分为两类，一类是是懂基础业务逻辑慢慢升上去的，缺乏管理经验，一类是有管理经验或逻辑，但是不懂基础业务逻辑（半桶水也是不懂）

这时候基本就产生了一些参差不齐的感觉，身在管理层，向上管理和向下管理都需要平衡好，员工的诉求，老板的期望，缺一不可

主管可以要求一些东西，这是打工人需要做到的，因为有时候老板也会问主管，很少有老板直接问运营，如果主管不知情会很减分，向上管理就是没有做好，然要求太多，员工抱怨太多，向下管理有缺少员工关怀，如何做到员工愿意去做，这是一门学问。毕竟真的会有主管是受到打工人的喜爱的

第一种有业务逻辑，无管理经验的

大多数情况，有点心高气傲，认为自己的就是对的，所有的都要按他的来，其它运营都是渣渣的既视感，业绩好就是他的功劳，业绩不好就是这没听，那没有执行，这不对，那不行，就是我不要你觉得，我要我觉得

第二种有管理经验，无业务逻辑的更是灾难

往往他们会问你的思路，然后进行否定，说你这逻辑不通，那不顺，但是呢自己又给不出确实可行的行动方案，经常会问别人，然后拿着别人吹牛逼的零碎的思路或方案如获至宝，奉为神明，缺少基础业务逻辑正确的分辨能力，其中半桶水最为致命，你说懂吧又啥也不是，你说不懂吧，又能掰扯一二

最为致命的是，自己公司毛资源没有，非要对标行业top，整天自嗨自己的思路，产品怎么牛逼，一上线就凉，完了还要骂一句，**运营，这么好的品都上不去
 
总结就是，如果没有激情，那就苟着

做好自己的事情打工在哪里都是一样不可能无拘无束，要么自己做老板，毕竟没有完全完美的公司，少一丝抱怨，多一丝快乐，万事别往心里搁，如果想成长，那就好好干，取代他，凡事做好B计划，当你领导犯错时你能及时给老板解决的方案，平时学会慎言，关键时候及时跳出来解决

另外有时候我们也要稍微思考一个问题，如果只要自己觉得主管不好，可能要想想自己的问题，如果都觉得主管不好，就要想想如何取代，如果都觉得公司不好，那你还待在哪里干啥，底薪哪里不能混啊，匿了匿了

年轻人不应该打工 • 广州 • 9 小时前

巧了，我领导两种都有，不懂亚马逊，管理经验直接用国内的思路

开放社会 • 深圳 • 4 小时前

第二种有管理经验，无业务逻辑的更是灾难，往往他们会问你的思路，然后进行否定，说你这逻辑不通，那不顺-- 俗称 PUA

当你领导犯错时你能及时给老板解决的方案，平时学会慎言，关键时候及时跳出来解决-- --这种性格还是比较大气沉稳的 属于卧薪尝胆的那一类~不鸣则已 一鸣惊人

最后总结的也很好 不是单凭自己一时之气 自以为是的为所欲为 而是真正的看清问题 然后才能做出正确的抉择~

匿名用户

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这个吐槽起来就太多了：

公司都是关系户，招一个老运营，然后让这个老运营（当时说是主管）带应届毕业生，全是应届毕业生，店铺所有问题都是老运营负责，但不给老运营带教费或者下面运营的项目分红，美名其曰“公司是扁平化管理，大家都是平级”

老板喜欢自己选品，选那种市场均价10块钱，但自己要做200美金的区间，然后让运营做市调，市调结果如果说能做，上线第一个月利润率不到20%就是运营的问题。如果运营说不能做，就说运营太胆小了，畏畏缩缩的，老板自己觉得能做，那么这个市调做的意义是什么？不管你说做不做，最后都要硬着头皮做。

喜欢去听管理课，回来就说要精细化品线，但是转头又看到一个奇怪的产品又要做，每个产品都想试一下，专挑有专利风险的产品和远高于市场均价的产品

开几个店铺，卖同一个产品，让不同的运营卖，市场小，一个店铺出单多，另一个店铺出单就少，老板每天就是问出单少的那个人是不是提价了？

周末老板去上培训课，其他人不能休息，随时都要回复老板消息，老板分分钟在群里发数据要求，要立刻给到老板

采购是二老板，要运营自己选品，选到的品给到采购  产品需求，采购只找自己合作的工厂采购，成本高、质量差

运营看不到样品公司就直接发货，根本不质检，来差评就怪运营没有维系好售后。

匿名用户

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跟我以前待过的一个公司有点像，就一个账号，在美国发货的一个女的属于领导，国内办公室就一个运营，原因是前面公司唯一的一个运营要休产假了才把我招过去的

我过去了这个要休产假的女的又很刻薄，不给账号我看，还各种考我，每天让我分析销量，又没上新，我又没权限开广告，还让给我写表格分析，我根本没具体的事情做，就跟人事说我不爱讲话，不爱问问题……

我不知道我要问啥，是怕我窃取她的劳动成果吗，她自己前面可能半年才发一次提成，国外的那个领导本就不懂亚马逊，要求账号内的所有动作必须找她申请才能操作，这个公司还有一个要求就是所有的工作步骤必须写一个word保留下来，即使很简单的事情。

后来就让我带一个懂日语的女孩做日本站，她学会差不多了后，又招了一个新运营来，公司就一个账号，3个女的共用，没新品上，然后说我不合适让我走，当时才明白过来，原来是教会了老的，来个新的顶替，就把我开了。

公司氛围很紧张，上班不允许说与工作无关的话，不能在工位吃东西，午休一个小时，底薪少得可怜，有个别的部门的领导当我的直系主管，每天盯着我，我去厕所久了就要被说，人事也天天盯着我，我不知道她盯啥。刚开我的时候我还很生气很自我怀疑，后来找个新公司上班，做了一个品就有利润了，没一个月老板就让我转正了，我这才心里好受些。

匿名用户

哈哈哈哈感觉这行真的是妖魔鬼怪太多了。

我见过提成表算出来后觉得你拿提成太多了，然后开始各种扣钱的，包括但不限于开发的物流费，美工的渲染器的费用，觉得你这个产品没有达到预期销量的，把目前所有的库存全部算作滞销，扣一大笔滞销费用，后面你卖出去了再补给你，为的就是等你跑路后他赚双倍的钱哈哈哈哈。

还有就是觉得你提成超出他预期了改提成点数的，还有就是推起来的产品怕这怕那的，舍不得投入太多资金的，这种就是把钱送老板嘴边ta都不知道张嘴的，还有就是开会打着解决问题的目的在那讨论，结果就是啥也没解决，任何有用的东西他都发表不出来，就知道逼迫员工想办法，但是根本原因他永远解决不了，喜欢邪门歪道

还有就是一直在强调员工内部团结，但是所有的矛盾都是ta挑起来的。着迷于捡漏广告，把捡漏广告当作推产品的主要手段，哈哈哈哈越想越离谱，啥人都能当老板。没有作为老板应有的格局，没有作为老板应有的能力，没有作为老板应有的眼界，没有作为老板应有的战略目标。所以永远都不建议自己一直处于一个没有托举的状态。

匿名用户

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我给你说说我们公司(小型的家族企业)：
运营优惠券要管控，其他类型折扣也要管
秒杀等花钱的活动要报备
广告调整，预算 竞价都会改完告诉你一声，有时候还不告诉
补货报备，发货报备，发货时效快慢要管，发货数量要管
绩效考核少算了分数 运营提醒后会找绩效错误 不想给

下面是被问话的：
产品排名掉了找你
断货了找你
库存冗余了找你
利润率降了找你
广告花费多了找你
ipi降了找你
某个产品销量下降了找你

针对新品：
排名靠后找你
评论差了找你
广告花多了找你

他们的要求：
广告花费低，自然流量高
排名上升，利润上升，销量上升
产品库存周转达到良好

补充：员工要站在公司角度看待问题，要为公司负责，无私奉献，降低员工利益来达到所谓的大体量（比如半年不拿提成，靠后期增长赚回来）

匿名用户 • 深圳 • 3 天前

这种就应该他自己干，开什么公司祸害别人......

匿名用户 • 北京 • 3 天前

@亚马逊市场捡垃圾:我都不好继续说公司的其他方面问题，比如员工的待遇。简单举一个端午节日礼品吧，公司四个人的时候每人发200，公司增长6个人的时候发一袋粽子+一箱30左右的水果，公司增长7个人的时候发粽子+一箱面包

匿名用户

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有时候，看似是领导在使坏，其实背后都是公司的意思（想裁员又不想支付赔偿，把员工逼走）。

之前待过的一家公司，原本大家干的好好的，后面公司经营出现了一些问题(产品专利版权之类的)。然后老板空降了一个人事总监，权限仅次于他。这个人力总监其实是个水货，只会开大会，培训狼性文化，天天喊口号，甚至还要求全部员工早上做操跳舞啥的，后面还要求全部部门提交岗位内容，重新制定绩效考核，后面很多员工都被逼走了。

开放社会 • 深圳 • 3 小时前

是的 我之前也遇到过 老业务员在公司呆了一两年后 有了稳定业务就不怎么需要干活就可以拿提成了 公司不想要浪费人工开支就调整薪资结构 逼得老员工自动离职还不用给老员工赔偿~

Wang百万 • 东莞 • 41 分钟前

好好，这个我也遇到过，据说还是大厂出来的， 笑死唯一会的就是洗脑，然后早会然后还有每周竟然还有读书会。无语，我是运营，不是在读书了

AXiing

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泪目了，原本以为我现在的公司老板已过够过分了，没想到还有一模一样的(PД`q。)·。'゜

现在摆烂状态，老板说什么做什么不反驳了，只要有书面证明就行。真的一点都忍不了，计划好过年辞

开放社会 • 深圳 • 3 小时前

不要让自己的这段经历白白消耗你 要总结反思明年找工作要规避什么样的坑~什么样的老板和企业不能进 自己想要什么样的薪资福利待遇 以及公司氛围等等~第一次是没经验 再来就是自己傻了 千万不要在一个地方摔倒两次！

匿名用户

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赶紧跑路。不过往好的方面想，这也给你面试下一份工作的时候提供了一些可以问公司的问题，入职前可以问清楚运营的权限有多大，比如调广告，优惠券，做图文案这些是否都可以自己决定。我之前就是这样的，确认了不会受到太多无理的限制我才接受。

匿名用户

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我领导，什么都不懂来我们公司组建团队，老板一点都不懂亚马逊，估计被他忽悠瘸了。基本的选品逻辑都不懂，一个规范的表格都没有拿出来过，开大会的时候连前台哪里点开店铺的入口都不知道。负责选品，95%的失败率，5%成功的还被tro, 被强制下架！

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