多样化培训践行
中国特色金融文化
积极培育和弘扬中国特色金融文化，是推动金融高质量发展、提升金融文化软实力的必然要求。
2024年，厦门农商银行人力资源部紧跟总行党委决策部署，按照全行年度既定工作重点，推动中国特色金融文化融入员工日常性培训中，以打造“体系化、分层化、进阶式、全覆盖”教育培训体系为指引，初步建立了分岗位、多层次、多形式的培训机制。
一是积极参与省联社“领航”、“护航”系列高管课程。站在全省的大舞台，利用高校师资力量，拓宽高管视野，提升综合决策能力，汇聚干事创业新动能。二是有针对性地举办“翠林”培训项目。91名部门负责人及支行行长分两批前往福建古田干部学院，邀请干部学院教授、省内优秀行社高管进行授课，通过专题讲授、现场教学点教学等多样化的教学方式，提高中层干部的综合素质。三是常态化开展“千林”培训项目。按照运营条线、营销条线、审查条线、中后台管理条线，有针对性地开展专题轮训，夯实各条线业务发展基础，将中国特色金融文化融入轮训课程中，推进中国特色金融文化的深度融合。四是规范化开展“青苗”培训项目。进一步规范新员工、新转岗人员的岗前业务培训，从培育和弘扬中国特色金融文化、党的二十届三中全会精神解读、企业文化、清廉文化、案防合规、安全教育等方面全方位对新入职人员开展岗前基础培训。“青苗”培训作为我行培训体系最基础的一个环节，旨在促使新员工更快融入工作，尽快胜任岗位，提高工作效率，为我行业务发展增添新的活力。五是多样化培训方式，在常规授课的基础上，开展优秀员工、不同岗位员工的户外素质拓展培训及沙龙座谈会，增强员工凝聚力，提升团队士气。
厦门农商银行人力资源部作为全行培训工作的牵头部门，充分发挥教育培训在高质量发展过程中的重要作用，在提升员工履职能力的基础上引导员工坚守为民初心，提供金融服务，切实履行好社会责任。我们将不断推动“五要五不”内化于心、外化于行、实化于效，为全行高质量发展集聚“第一资源”，培育核心动力，打造“农信铁军”。
供稿丨人力资源部
