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【从《遥远的救世主》中看《天道》人性 】
你看当初创办格律诗的时候，人家丁元英咋说：基于生成公司的背景和条件，公司将不以盈利为唯一一宗旨，公司致力于王庙村的脱贫致富，将把自身的发展与拉动王庙村的经济联系起来。
但是这一条不允许写进公司章程，将以第一个公司决议的形式确定下来，不允许把扶贫用做商业目的，因为社会对公司的好感也是商业好处的一部分 。
这就是格局。
你看刘冰咋说：做好事还得偷偷摸摸的，连落个名都不行吗？
这句话所暴露出来的劣根性就是要用“靠”的方式进行创业，
说白了还是有点耍心眼，想用点伎俩来获得收益。如果这家公司的底层基因是如此 ，那么这家公司一定好不了。
对于市场来说，你靠的是什么？你需要绝对的竞争力，在成本、效率和质量上找到突破口 ，否则，公司活不下去。
丁元英做这件事的核心意义是激发王庙村的内在驱动力，找到自己存在的核心价值和核心竞争力。但凡人总要有点优点，不怕吃苦受累就 是王庙村人的优点。管理者要找到自己员工的优点，用人所长。其实 ， 每个人也应该找到自己的优点，然后不断利用优势去实现个人的价值。
丁元英就是想帮助王庙村提炼出其个人的价值：忍人所不忍，能人所不能， 咱们就比别人多了一些生存机会。市场的生存竞争非常残酷， 胜负往往就在毫厘之间 ，两败俱伤你比他多一口气 ，你就是赢家。
丁元英一步步的帮助王庙村分析出他们的优势，比如高端产品补批量取胜， 咱们不需要靠批量化生产 ，再者 ，成本低 ，技术容易传帮带， 不比技术比功夫，同时切分成的单元作业相互实施过程质量监督。这就是咱们的竞争力。
如果你正在创业可以看天道这本书，格律诗虽然不完全是一个创业做持久企业的公司（丁元英的核心意义还在于挑起争端、杀富济贫，通过收购的方式实施王庙村的改革），但从中我们需要看到战略规划和目标的重要性。
你看，丁元英提出的两个硬指标：一是明年3 月注册 公司、申请音箱专利，二是明年 6 月要发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套的机柜、音箱脚架。他的要求很明确：这两个硬指标不存在争取、尽量这些弹性词，而是必须。
商业社会是冷血的，竞争就是你死我活，没有任何弹性的可能。
创业公司首要目标的达成非常重要 ，这不仅仅能够建立团队信心 ，关键在于抢到第一个重要的战机。
商场如战场，如果没有统筹的规划和节点目标的推进，创业公司大多很快走向灭亡。就像你现在做的这个公司一样，要注重，重要事件的节点意识，说到的就一定要达成，否则公司的现金流一定不会好。
对员工最好的方式就是逼着他们成长。
