各位同仁，你们觉得医改后收入会增加吗？
“三明医改 5 年内全覆盖”的信号，自今年 8 月底放出后热度不减。
9 月底，福建省医疗保障局首任局长、福建医改研究会副会长詹积富出席首届甘肃医保飞天论坛，并发表演讲。
詹积富在首届甘肃医保飞天论坛的医改报告
针对三明医改和年薪制，他讲到医生薪酬制度改革时，表示：如果工资制度不改革，就不可能有医疗公益性的回归，更不可能有“以健康为中心”的医疗服务体系的建成。
三级医院的书记、院长为50万元，设计标准按照当地同级领导最高工资的2倍计算，主任医师按照当地社会岗位工资的5倍计算。
这个制度于2021年设计，当时社会岗位平均工资是6万元，因此，主任医师基本年薪为30万元，副主任年薪为25万元，主治医师20万元，住院医师15万元。医技、药学类为临床医生同等职称的80%，护理类为70%，后勤类不超过50%。
这是政府给予三明12个总医院的总额度，而不是直接给每个人这些钱，具体落在个人，需要医院进行考核，以工分计算。
他坦言：如果今天我们在甘肃推行薪酬改革，需要根据当地的经济、平均收入情况核定工资，那么不能照搬三明的数据。
基本年薪之外，医生的绩效分为三部分，医保基金结余总额的10%，纯医疗收入（医务性收入）10%，医保基金总结余的10%。章轲局长去三明调研，发现总医院的院长都很关注医保基金的使用情况，就是这个原因。
三明医改的核心目标是为了让医院回归公益性，让医务人员从过去“希望病人越多越好”转变到“希望病人越少越好”。老百姓越健康，医保基金结余越多，医务人员的收入越多。
来 源 / 华医网
2.医务科质控活动记录册 108页
3.医务科工作规章制度汇编 281页
4.医务科质控活动记录册 （173页）
5.医务科质控指标
7.医务科医疗质量管理
8.医务科医疗质量考核表
9.医务科质控方案
10.医务科质量控制方案
11.医务科工作计划(6篇)
13.门诊医疗质量管理与持续改进 16页
14.医务管理制度 （38页）
15.医务科医政管理手册 （71页）
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