我是小娜，这是我的第676篇原创资料
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抛开薪资核算，薪酬HR们做的最重要也最有意义和成就感的工作是「薪酬体系设计」
企业的竞争说到底还是人才的竞争，掌握了关键人才，就掌握了竞争优势。而留住优秀人才，薪酬体系是关键。
之前京东对公司做了大刀阔斧的调整，从取消快递员底薪到降低公积金缴存比例，直接导致大批员工离职。
留住人才，并不是说给直接给高薪酬，而是给合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。
因此，企业需要一套有效的薪酬方案，让企业和员工的利益都达到最大化。
今天小娜就为大家带来了 《【薪酬管理】全行业薪酬体系设计方案》，共151套薪酬方案资料，包含：餐饮店员工薪酬制度与考核方案、传媒公司薪酬方案、店面销售人员薪酬方案制定、房地产薪酬体系及绩效管理方案、广告文化公司薪资结构表、零售药店薪酬管理方案等等；内容完整，制作精美，拿来即用，帮助HR根据企业发展需求设计合理的薪酬体系，激发员工潜力，提升组织竞争力，为企业的持续发展提供强有力的保障！
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