集团公司召开半年度领导干部会议
政务
2024-08-14 20:48
江西
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7月30日，集团公司半年度领导干部会议在南昌召开。集团公司党委书记、董事长汤立新总结上半年工作，部署下半年重点工作，强调要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，全面落实国铁集团领导干部会议部署要求，聚焦加快构建“六个现代化体系”，紧扣强局建设目标任务，动员全局干部职工提高政治站位、凝聚思想共识，深化改革创新、合力奋勇攻坚，高质量完成全年目标任务。集团公司总经理姚杰主持会议，并就贯彻落实本次会议精神提出具体要求。集团公司纪委书记谢瑛威总结部署党风廉政建设工作。集团公司领导班子成员，福州铁路办事处主任，昌九公司、东南公司、南昌铁路公安局主要负责同志，上海审计特派办审计主办，南昌军代室主任参加会议。会议传达学习了党的二十届三中全会精神，强调要深刻领会、牢牢把握党的二十届三中全会精神，切实增强进一步全面深化改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要提高政治站位，领会全会精神，在思想上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领会和把握习近平总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断；深刻领会和把握推进中国式现代化这一鲜明主题；深刻领会和把握进一步全面深化改革的总目标和重大原则；深刻领会和把握进一步全面深化改革的重大举措，以进一步全面深化改革的新作为，推动强局建设各项工作不断取得新进步。会议要求，各单位各部门要迅速兴起学习宣传贯彻热潮，分层分类抓好学习，广泛深入开展宣传，推动党的二十届三中全会精神在南铁落地见效。通过党委理论中心组学习、“三会一课”、班组政治理论学习等载体，开展多形式、分层次的学习；深入基层一线开展分众化、互动式宣传宣讲，增强宣讲实效性。要将党的领导贯穿于进一步全面深化改革的各方面全过程，保持工作定力，坚定改革信心，坚决在大局下思考和行动。紧扣集团公司强局建设，不等不靠，主动思考，积极建言献策。对制约南铁高质量发展的瓶颈问题，大胆探索，打破藩篱，通过更加科学的制度，有力有效激发各层级的内生动力。会议指出，自今年集团公司工作会议提出强局建设目标以来，全局干部职工坚持“对标找差、奋勇争先”的工作主线，以“敢担当”的品质、“强落实”的态度、“勇争先”的劲头，取得了来之不易的工作成绩：守牢红线底线，“稳”的基础不断夯实；深化改革创新，“立”的成效逐步显现；加强经营管理，“进”的步伐更加有力；强化党建引领，“合”的氛围日益浓厚。同时对照国铁集团党组部署要求，对照强局建设的目标任务，需要坚持眼睛向内，充分认识到管理强局、经营强局、人才强局、文化强局等方面存在的差距。会议指出，做好下半年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断，以及对铁路工作的重要指示批示精神，认真落实国铁集团党组决策部署，围绕加快构建“六个现代化体系”，以改革创新为动力，坚持稳中求进工作总基调，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，持续深化“对标找差、奋勇争先”工作主线，坚决实现全年目标任务，重点在“把牢方向、持续攻坚、引领保障”上精准发力，奋力推动强局建设取得新成效。会议要求，要把牢方向，坚持和加强党的全面领导，筑牢国铁企业的“根”和“魂”。坚持以党的政治建设为统领，不断推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实落地。巩固深化党纪学习教育成果，推动纪律教育融入日常、抓在经常。扎实推动巡视巡察问题整改。要持续攻坚，聚焦全年目标任务，打好安全稳定、增收上量、改革创新、管理提质“四大攻坚战”。打好安全稳定攻坚战，从制度、人员、设备和环境入手，久久为功抓基础；突出盯要害、重预防和强应急，从严务实抓关键；通过明责知责、履责尽责、问责追责促进工作落实。打好增收上量攻坚战，围绕实现货运上量，要加大市场营销、培育品牌、开放合作的力度；以捕捉市场热点、注重服务细节、强化开车效益深化客运提质。提升创效能力，抓好规范清理，做强非运输业。打好改革创新攻坚战，深化“三项制度”改革，深化企业治理体系和治理能力现代化建设，深化“数字南铁”建设。打好管理提质攻坚战，大力推进节支降耗，深入推进标准化规范化建设，优质高效推进铁路建设。要充分发挥组织、思想、人才、纪律、群团引领保障作用，推动南铁高质量发展。强化组织保障体系建设，扎实推进基层党组织“强基提质”工程，推进党建与中心工作深度融合。强化思想保障，以“大思政”推动心齐气顺，以“好声音”彰显南铁形象，以“强文化”塑造精神力量。聚焦干部队伍综合化、技术人才专家化、职工队伍技能化，强化人才保障。紧扣全面从严，强化纪律保障，拧紧压实“两个责任”，持续正风肃纪反腐，持续深化干部作风。紧扣同心同向，强化群团保障，在生产生活上关心关爱，在成长成才上用心用力，在队伍稳定上合力共为，筑牢企业与职工命运共同体。会议要求，要抓好运输安全、经营创效等具体工作。压实安全责任，深化双重预防机制运行，强化专业管理，提高科技保安全水平。切实加强防洪防台风工作，从严管控施工安全，提高设备质量，严抓现场作业管控。强化外部环境、消防和治安隐患排查整治，持续提升应急处置能力。优化客车开行布局，全力拓展客运市场，充分激发有潜能的客运消费。紧盯年度货发目标不放松，稳定大宗货源基本盘，发展多式联运增长盘，加快现代物流体系建设，加强专用线建设。提升企业经营质量效益。推进国企改革深化提升行动。加快企业治理体系和治理能力现代化建设。深入推进标准化规范化建设。围绕保开通、保在建、保开工，提升建设管理水平，保证项目质量和进度。突出以人为本，持续保障改善职工福祉，提高职工队伍素质，切实关心关爱职工，维护职工队伍稳定。坚持抓系统、系统抓，健全工程建设、物资采购、运输管理、经营开发等领域廉政风险防控机制。切实做好8月份具体工作。会议强调，深入推进强局建设，实现全年目标任务，各级领导干部是关键。要始终保持“等不起、慢不得”的危机意识，坚持对标找差、奋勇争先，精准靶向发力，以更大力度、更实举措推动各项工作齐头并进。始终保持“敢担当、善作为”的政治品格，以钉钉子精神精耕细作、精准发力，不搞形式、不做虚功，以扎扎实实的工作作风、实实在在的工作业绩彰显担当作为。始终保持“做最优、干出彩”的工作劲头，牢固树立争先意识，凡事对标最高、聚焦最好、锚定最优，真正做到在对标找差中明确努力方向，在奋勇争先中实现晋位赶超，干成一番新事业，干出一片新天地。集团公司各总师（长），机关各部门及各单位主要负责人等参加会议。会上，集团公司安全监察室、财务部、工务部，福州动车段、南昌高铁基础设施段、南昌车站党委作交流发言，南昌客运段、福州铁路物流中心、南昌机务段、厦门供电段、南昌电务段、南铁商旅公司作书面交流。
