12月12日
直属站召开2024年度
标准化规范化建设现场推进会
参会代表观摩
合肥站标准化规范化建设现场
听取先进集体和先进个人交流发言
会上表彰了年度标准化规范化先进集体和个人
年度技能竞赛获奖选手
命名了首批安全文化示范点
▲站长冯亮作讲话发言
一要提升思想认识。全站上下要坚决纠正把标准化规范化建设当作“添麻烦”、“另搞一套”“涂脂抹粉”的思想偏差，主动对标对表、找差补缺，坚定不移推进标准化规范化建设往深里走、往实里走，争取在年度标杆站段评选中取得新突破。
二要细化制度办法。优化创建周期，按月体现创建质量、按月运用创建结果，改变以往一次创建结果运用一个季度的情况，更加真实的反映各级管理人员月度工作质量；完善考评模式，在车间层面针对以往问题录入随意性较大的情况，明确专业科室检查管理类问题必录、综合科室日常检查问题量化录入，同时结合党建、加分等附加项点，对车间创建质量进行准确评价。
三要层层压实责任。职教科要发挥牵头抓总的作用，完善好顶层设计、搭建好平台。专业部门要把标准化规范化建设作为专业管理的题中之义，真正发挥专业主导作用。车间（站）要切实担当起创建的主体责任，不折不扣完成好规定动作，为直属站创建提供好的思路和借鉴。综合部门和党工团组织要在抓好本领域标准化规范化建设的同时，从奖惩机制、教育培训、宣传文化等方面提供综合保障，进一步凝聚思想共识、打牢创建的群众基础。
一要做实日常教培管理。职工层面，充分利用碎片化时间组织学习，有效破解工学矛盾、提升教培质效。管理人员层面，要充分发挥科务会、车间碰头会作用，加强规章制度、业务变化内容学习以及对阶段性重点工作的掌握，提升管理人员履职能力。
二要做强阶段重点培训。一是加强重点时期教培。动态研判公布每月职工教育培训计划，抓好落实和针对性复查验证，切实提升培训实效。二是加强季度抽考教培。采用集团公司季度抽考模式、题库组织直属站月度抽考，充分发挥月度抽考促学促教作用，确保在集团公司季度抽考中取得好成绩。三是加强技能竞赛教培。认真总结过往好的做法，提前组建直属站竞赛集训队，做好考前封闭式强化集训，力争在集团公司技能竞赛中取得更好成绩。
三要做优骨干人才队伍建设。一是抓好管理人员接续培养。大力选拔培养优秀年轻干部，用好挂职锻炼、横向交流等手段，培养适应多种岗位的“复合型”干部。二是加强师资队伍建设。及时将现场优秀技能人才和专业技术人员纳入兼职师资库，做好年度动态优化，实现职工培训效果提升和兼职师资自身成长的双赢局面。三是做好竞赛梯队搭建。职教科要组织专业科室，定期评价车间高技能人才队伍建设工作成效，选拔优秀人才进入直属站竞赛队伍，通过分层级搭建梯队，确保队伍有传承、不断层。
一要加大考核激励力度。科学设定考核项目和权重，构建起“岗位有指标，业绩有考核，收入靠贡献”的岗位绩效考核机制。
二要加速队伍成长成才。一是做好岗位星级评定。持续完善星级职工评选办法，健全动态升降和结果运用机制，鼓励职工立足岗位成长成。二是发挥指挥中心作用。明确指挥中心岗位准入条件，积极选调优秀人才到指挥中心助勤，切实把指挥中心打造成直属站人才培养平台。三是建立“每月之星”机制。由劳人科牵头，探索直属站“每月之星”评选模式，对月度防止事故、旅客服务、技能比赛中获得上级表扬或名列前茅的职工，评选安全之星、服务之星、技能之星，并与年度安全标兵、服务明星、技术能手挂钩。
三要加强管理人员自管能力建设。要以标准化规范化建设为抓手，动态完善直属站和车间运营管理办法，编好用好管理人员管理手册，严格履职评价和督查问责。
▲站党委书记刘忠作讲话发言
一要深化认识，打牢标准化规范化建设的思想之基。面对新形势新任务，我们要坚持“基础取胜”理念不动摇，坚定信心、乘势而上，进一步固根基、扬优势、强弱项，让标准化规范化建设在新征程上焕发新的生命力，为当好铁路现代化建设排头兵筑牢思想根基、增添强劲动力。
二要合力共为，汇聚标准化规范化建设的力量之源。全站各级组织、各级干部要知责担当、合力共为，积极推动标准化规范化建设各项任务要求落实落地，真正让遵规守纪的人尝到甜头、让违章违纪的人付出代价，切实增强全员抓创建的主动性、积极性和创造性。
三要守正创新，夯实标准化规范化建设的强基之路。我们必须坚持问题导向，守正创新、进一步健全创建机制、完善管理制度、搞好统筹融合、严格考核评价，真正把创建结果更大力度地用到综合管理中去，体现到奖优罚劣上，着力在科学构建指标体系，全面推动立标学标、对标落标上下功夫、见成果，促进标准化规范化建设水平不断提升。
一要坚持文化聚魂，强化安全文化的引领力。要紧紧围绕“六优”创建目标，持续推进安全文化建设，着力在坚持中深化，在深化中发展，筑牢抓安全文化建设的共同思想基础。
二要坚持夯基聚力，增强安全文化的生命力。要坚持点面结合，以合肥南客运车间、金寨站为示范，先行先试、立标打样，推动安全文化示范点创建深入开展、形成常态，充分释放安全文化夯基聚力、助力安全的作用。
三要坚持融合聚能，拓展安全文化的影响力。工会、团委要发挥各自优势，结合站首届安全文化艺术节，开展形式多样、寓教于乐的文化活动；各级管理人员要带头落实安全文化和标准化规范化建设要求，形成干部认真负责、规范管理，职工遵章守纪、按标作业，目标一致、合力共为的工作格局。
一要盯紧守牢安全红线底线。要切实加强干部履职督查问责，特别是对风险研判不深入，管控措施不具体、包保检查任务打折扣、发现问题质量不高，甚至弄虚作假的问题，严肃考核追责，促进各级管理人员真正把安全责任扛起来，把工作要求落下去，确保管内安全稳定受控。
二要奋力冲刺年度经营目标。要充分发挥各级组织合力作用，党政工团各级组织同上载体、齐抓共干，大力加强正面宣传引导，抓好“身边榜样”“最美合站人”等先进典型培育选树，深化拓展“皖美之旅、从心开始”“明亮雷锋服务站”品牌建设，积极推动客运服务提档升级，为全面完成年度经营目标集聚动能、提供保证。
三要持续加强党建思想政治工作。要高质量完成党组织书记抓党建述职评议考核、年度分类定级晋位升级考评、组织生活会、民主评议党员等各项重点工作，确保年底前党建重点任务有效落实。
党委副书记胡非非主持会议。宣读了合肥站2024年度标准化规范化建设先进集体和个人的表彰决定；集团公司、合肥站2024年度职业技能竞赛获奖名单；合肥站首批安全文化示范点命名决定。
副站长孟玉林作《高标定位促深化 一以贯之抓 落实 推进标准化规范化建设和直属站发展同频共振》年度标准化规范化工作报告，同时为有力推动2025年标准化规范化创建工作提出了明确要求。
▲运转车间主任赵远亮交流发言
▲金寨站车间主任陈刚交流发言
▲劳动人事科科长刘萌交流发言
▲合肥南客运车间党总支书记杨雪莲交流发言
▲巢湖东站车间合肥西站长陈肖交流发言
▲直属站职业技能竞赛获奖选手代表王府朕交流发言
▲表彰直属站年度标准化规范化先进集体
▲表彰直属站年度标准化规范化先进个人
▲表彰直属站安全文化建设示范点
▲表彰集团公司职业技能竞赛获奖选手
▲表彰直属站职业技能竞赛获奖选手
▲参观安全生产指挥中心
▲参观合肥西站发展规划展板
▲参观合肥西站行车室
▲观摩接发列车应急演练
▲参观合肥西站站房
▲观摩客运车间安检班组展示标准化作业
▲参观安全生产指挥中心
▲观摩结算中心收款作业流程
▲观看合肥站标准化规范化创建宣传片
▲会场花絮
坚持高标定位，强化责任担当
以更高的目标，更实的举措
推动标准化规范化和安全文化
示范点创建走深走实
为在铁路现代化建设新征程上
推动直属站高质量发展作出新的更大贡献
视频：黄露 朱扬 李荣轩 照片：杨书博 朱明 编辑：杨书博
初审：汪琨 黄露
复审：任圆宾 刘勇
监制：胡非非 孟玉林
