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当前物业企业面临着诸多压力，房地产市场下行从内部增加了物企的经营管理的压力，外部市场客观上又提高了对物企的要求，竞争愈加激烈。物业企业面临着方向的调整和赛道的选择……未来，物业管理企业必须强化自身的运营水平与经营能力，提升规模与营收，持续提升盈利水平，提高核心竞争力，才能够获得可持续的发展。作为物业管理企业的掌舵者、项目的管理人，必须学会读懂经营数据，擅用成本管控、预算管理工具，才能够透视企业真实的经营状况，了解项目真实的盈利水平，理性决策企业的投资方向，保障企业的可持续发展！本次课程将围绕物管行业的市场现状、未来趋势，指导企业如何正确开展年度经营分析、规划战略方向、分析及改善成本、高效实施全面预算管理，助力企业对年度经营成果全面复盘，明晰未来的管理举措与发展方向。1、本课程聚焦物业企业经营最焦点问题，深度结合物业管理行业的业务特点与痛点。2、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析，使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。3、掌握数据分析，发现问题、认清问题、解决问题；全行业案例解析，易学、易懂、易于实践。1、物业企业中高管：学会读懂经营数据！运用财务思维管控成本，明确企业未来发展方向，保障企业的可持续发展。（公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；运营负责人；区域或事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、项目经理、人力资源总监等）。2、物业企业财务人员：高效实施全面预算管理！能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。| 【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景
| 【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题4、经营分析提升企业的盈利能力（量化分析与量化措施） |
| 【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位 | 【四】 物企如何做好全面预算管理---通过全面预算管理实现目标和定位 |
| 【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法 | 【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用思考练习：针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案 |
| 【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官 | 3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则） |
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。【地点及时间】 重庆市 2024年11月29、30日【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等。欢迎有关单位或部门组团参加，费用优惠！食宿统一安排，费用自理）【证书】参训学员和企业可优惠办理：物业经理、项目经理、物业管理师、物业职业经理人、专业能力证书，AAA企业信用等级证书、ISO三体系认证、各种企业资质证书。开户账号：0616 00010300 0018 502【报名热线】18501251433 范老师（微信同号）或扫下面二维码报名
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