山谷·会谈
山谷，是群峦叠嶂的起点，是巍峨将起的沉静，是激昂酝出的序章。当我们从喧嚣移步暂憩于此，灵感与思绪便从脚下绵延开来，诉诸深思熟虑的回应。阅境万重，寻找未达之途，探索进益之道，答案终会显现于胸。
运营管理“面面观”
引领分所驶入高质量发展“快车道”
唐菊雄
京师长沙分所主任
我觉得开律所有挺多好处的，我总结了以下几点：
一是可以整合资源，作为一个业务律师或者是合伙人，哪怕是带团队，平台和资源是仅限于这个团队的，但如果开律所，是可以站在整个律所层面去整合资源，去吸引同频的、有价值的有志之士或者是专业能力更强的律师；二是能够更好地实现自己理想中想要的一个律所，比如我想做一家受人尊敬的律师事务所，那么我所有的计划，可能都会紧紧地围绕这个目标来服务，朝着这个目标带着大家伙齐心协力往这个方向去努力；第三个，我觉得就是这些年个人的能力或者抗压能力，都在提升。所以我觉得这也是个非常大的好处。
那什么样的程度你才能去开律所呢？经济条件是不是开律所的唯一指标？
我觉得这是个因人而异的答案，当然有一定的经济基础会更好，会让你更有保障。其实有一种制度在我们中国律所当中是做的比较好的，就是合伙人制度，每个人都有非常闪光的长处，也会有一些缺点，那如果假设我现在的管理能力以及我的执行能力，甚至我的资源整合能力非常强的话，我是不是可以去寻找经济基础比较好的律师，来一起去开这家律所。希望大家如果有开律所或者是想挑战一下更好的职业平台的话，我觉得可以尝试一下，有梦想就去追。
韩广旭
京师菏泽分所主任
张需聪
京师青岛分所主任
我感觉做开律所最大的好处就是操心，操心能让自己变强大，可以提升自己，操心往往是操心别人的事，但是成就的是自己，扩大自己的心量，打开自己的格局，提升眼界。十年下来，感觉开律所做平台最大的好处，就是操心二字。
什么时候可以开一家律所呢？
作为一个专业律师，我也是从一个刑事辩护律师投身到律所的一个投建中去的。首先，要有一个很好的经济基础，还有更重要的就是经济基础之上要有真正的志同道合、能同心同德、不离不弃一起做事的伙伴；再一个就是要经过时间的检验，在事上磨练，才能真正看清楚谁是愿意跟你一起做事。对律所主任来说，你就要通过时间来选出愿意真心一起做事的伙伴，不离不弃的把这个平台做的越来越好。
李霞
京师贵阳分所主任
付庆刚
京师成都分所主任
做律师之前我一直都是一个创业者，所以创业的这种心路历程我特别清楚，我觉得，人生是一个马拉松，应该追求的是一个精彩过程，过程很重要，经营律所也是这样的，我们成都分所在京师体系里是成立比较早的分所，也是西部地区成立的第一家分所，成立后的前三年过程比较艰难，当第三年我们律师达到100人以后，就进入了一个良性的循环，这个时候我们才感觉到内心的平静，在创办成都分所最艰难的时候，我就总想起一句话鼓励自己：不经历风雨怎么见彩虹。
律师到什么阶段我们经营律所，分两个阶段来说：
借用陆游的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”来形容。在律师的职业生涯里面，不是说必须要去当律所主任，搞律所管理，这个压力其实是很大的，如果有机会可以去经历律所管理的这个过程，但必须要躬身入局。就是我们律师到什么阶段才有能力去经营一个律所，就像我们当年做京师成都分所一样，我觉得资金上的支撑还不是最重要的因素，更多的还是方向和决心。
现在有很多年轻律师到一定程度以后就想着去创办一家律所，我就只问他一句话，你搞律所你想要什么？你的目标是什么？这个必须要搞清楚，有没有财力支持并不是最重要的因素，一旦建立律所以后，就没有退路，面临再大的艰难困苦也必须要一直走下去，那么在经营律所之前，一定要想好自己职业生涯真正想要什么。
汪艳
京师蚌埠分所主任
第一个，可以极大地提升综合能力，因为筹建与管理律所涉及了战略布局、选址装修、人才引进、品牌宣传、团队建设等多方面事务，在这个过程当中，会遇到各种各样的困难和挑战。正是因为有了这样的一个磨砺，极大的提升了识人用人、领导、组织协调、沟通及财务管理等能力，所以开办律所的过程，对我而言，也是全方位提升综合能力的过程。第二点从利益角度来说，可以实现利益最大化，能够拓展自己的人脉资源，快速地获得客户的信任，能够提高议价能力。第三个，从这个行业或者社会发展的层面来说，开办律所也是一个创业的过程，能够实现自己的社会价值。律所对一个主任来说就像另外一个孩子，从最初的选址，装修到人才引进，到最后的品牌形象的塑造，自己去雕塑，见证律所从无到有、从小到大的成长过程，对于我来说就是极大的满足了自己的事业心，也极具幸福感。
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