从技术到管理
从产品到市场
共创中卡价值标杆的实现之路
东风商用车技术中心开展
第五期研发学堂系列讲座
话不多说
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1月16日，技术中心开展主题为“从技术到管理，从产品到市场，中卡价值标杆的实现之路”第五期研发学堂系列讲座。东风商用车副总经理兼技术中心中心长吴怀主出席活动。来自武汉、十堰两地各级领导、总师、专家及核心技术骨干200余人参加讲座。
吴怀主说，提升中心研发人员的技术与业务能力，需要多方一起努力，借助研发学堂这一平台，邀请资深专家与技术总师进行授课，回顾重点车型、关键项目在开发过程中的成败得失、创新实践以及经验感悟，这对当下研发工作具有极强的借鉴意义。全体研发人员要传承 “马灯” 精神，在工作中严谨务实、精研深耕、勇于创新，发挥模范引领作用，层层带动，为实现2025年公司战略目标全力以赴。
此次研发学堂邀请技术中心部委委员丁小甦授课。他以“如何做好项目管理——谈我担任CVE的一些感受”为题，围绕五个方面具体展开。
丁小甦分享了D530项目的开发经验，该项目是DFL合资后首个按日产开发流程管理的重大战略性商品项目。他说，不仅要学习日产先进的管理经验，更要结合整车平台化开发，全面导入项目管理模式，强化成本设计，以精准定位满足客户需求。
项目CVE职责旨在组织研发、采购、制造等部门制定项目计划，达成商品的FQCD目标，最终实现SOP。要正确处理CVE、PD和 CPS三者之间的关系，让三者之间相互支撑、协同共进，才能确保项目目标的顺利达成。
商品项目的核心在于严格质量管理（Q）、面向成本的设计（C）及运用同步工程（D）的管理，要以市场和客户为中心，强化成本控制，确保商品收益与竞争力。同时要注重团队合作，明确实施流程，实行门式节点管理，制定项目计划，确保各里程碑节点交付物达标。
成本源于设计，而非后期控制。要保障商品收益，成本控制需提前规划，将成本控制理念深深植入每一位设计师的思维中，贯穿设计始终。
结合D530项目经历，丁小甦说，质量管理是项目推进的重点，在商品开发的重要里程碑节点开展门式管理，通过加强分层级的设计评审、注重问题的原因分析和PDCA、全过程贯穿质量问题推进与管控，推动项目成功落地。
丁小甦表示，在接下来的项目管理中，要强化团队合作精神与责任意识，打破部门壁垒，优化项目管理、质量管理流程，提升竞品分析能力。项目CVE更要充分利用资源，加强风险识别与管理，注重细节，带领团队向更高目标迈进。
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供稿 | 开发管理部 周超仪
本期编辑 | 陈娇
本期审核 | 肖垚（党群工作部）
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