11月18日，公司召开11月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁朱晓怀，公司副总裁、总工艺师陆汉忠出席会议并讲话。
会议指出，各单位要加强对公司适应性组织建设方案的学习和认识，理顺职责界面，强化组织保障，全面做实市场主体和责任主体，扎实做好从经营接单到售后保障的项目全链条管控工作。要进一步提高“以生产促经营”意识，在项目执行阶段紧密围绕履约主体、项目经理部，做实做细项目运行策划管控工作，加强项目计划刚性执行，保障项目履约水平稳步提升。
会议强调，各单位要坚定信心，坚持“以港为基、以钢为纲”的理念，围绕“五零”奋斗目标，不断以优质的产品和服务提升公司产品市场竞争力。要加强全公司一盘棋意识，坚持发挥“一人走百步，不如百人走一步”的团队精神，相互补台，相互促进，做好集体决策，有效保障公司生产经营目标的顺利完成。要统筹做好安全、质量、环保等工作，举一反三，补齐管理短板和漏洞，坚决守护各项工作的底线与红线，维护好企业形象。
会议要求，一是要加强海外项目策划管控。统筹做好人力、场地、码头、船运等各项生产资源的组织策划，为海外项目做好产能准备。排摸项目风险，制定针对性预案，确保各环节受控。加强海外项目进度管控和组织保障，降低投诉风险。二是要强化合同管理工作。以高质量发展为核心，要确保商务合同签署质量，做好项目现金流与毛利率指标监控，及时完成交付项目的营收确认，妥善做好应收账款催收工作。三是要加快推进项目预交机到正式交机的进程，避免项目售后时间过长带来经济损失和合同风险。四是各单位各部门要按照中交集团“执行力建设”的要求，认真学习近期出台的制度和管理办法，并刚性执行。在年底前聚焦生产、质量、安全等关键环节，确保高质量完成全年各项生产经营指标。
会上，公司相关部门及履约主体分别就生产运营指标、市场经营开拓、重点项目进展、质量环保监控、安全工作落实等作专项汇报，相关单位作生产运营及项目管理经验分享。
公司各相关部门和单位通过现场和视频方式参加会议。
文：单文彬、顾青/生产管理部
图：单文彬/生产管理部
编辑：陈迪/党委工作部
