8月3日，少海汇7月先锋公布。
7月，少海汇全员承接“爆款”打造新任务，瞄准自身定位，探索创新，加速培育产业协同的向心力。这期间，一批批优秀的创客团队，秉承爱岗敬业、追求卓越的精神，坚守以终为始、迅速行动的作风，持续向上攀登，100%完成指标，锐意进取向前。
根据少海汇月度绩效总结会要求，接下来人才力量建设是各产业进一步发展的关键，要将各领域的“好钢”用到“刀刃”上，做好产业发展规划，积蓄“啃硬骨”的韧劲和“爬陡坡”的脚力，把创业心态植根于心，付之于行，在转型升级的道路上留下奋斗轨迹。
党员先锋
企业业务支部-有屋科技-宋艳：积极行动，客户导向。持续跟进客户需求，植入我方标准化样板，协助各部门将同类别客户做深做大，获得央国企重点客户项目中标，赋能高端样板项目通过评审，获评A级样板。
A级先锋
ToB-洲际投标团队：攻坚投标，转型突破。转变思维聚焦改造类项目，成功实现转型突破，提升公建项目业绩目标。
海尔全屋家居-三翼鸟展台团队：业绩导向，0→N突破。快速响应、积极接单，M7超额完成展台提单目标，团队内部高效协作，实现业务从0→N的突破。
海尔全屋家居-建博会企划与安装团队：签约达成，降本增效。完成建博会三翼鸟融合场景空间的产品设计方案与展会样品场景搭建，安装团队快速高效完成展会安装及撤展。
青岛硬河公园-整装3组：紧盯目标，超额完成。每日复盘签单关键路径，赋能团队成员超额完成M7回款目标。
创业纪念活动项目组：直面需求，快速响应。出具活动方案，多方协同整合发力，少海汇新品发布会、创业文化展、第二届烧烤音乐节活动圆满落地。
有屋科技-战略投标团队：严控节点，确保中标。主动积极对接投标全流程，各项工作获得合作方一致肯定，实现央企战略中标，提高政府央企客户占比。
财务平台-税务-户金平：紧盯目标，多方筹划。关注相关政策的适用时间，赋能企业降本增效。
ToB-海骊装饰-王志明：提升毛利，放大口碑。在双项目并行执行期间，通过项目精工品质成功放大用户口碑，再次获得项目后续高毛利订单。
提名级先锋
ToB-华西区域太原紫云府成本团队：积极行动，提前审定。与合作方积极沟通推动卡点结算，密切跟进执行过程，最终较规划时间提前2个月完成，实现目标。
有屋科技-浙沪区域设计团队：首单签约，保质保量。设计团队积极配合完成新项目和单品签约，并保质保量完成样板间，实现项目中标。
青岛硬河公园-王选先：紧盯目标，超额完成。带领小组扎实开展业务，1-7月回款已超去年全年，M7当月回款目标100%完成，并以精诚服务保持订单0差评，收获用户口碑。
ToB-门窗幕墙-高金鑫：保障进度，降本增效。严格按照已排定计划执行，联动多方驻场协调加工进度，确保材料按时到达项目，保证幕墙项目施工节点。
ToB-门窗C-于文清：咬定目标，签约转化。提前设置机制及帮扶政策，介入经销商订单转化，最终超额完成销售目标。
ToB-门窗幕墙-解法静：咬紧目标，确保毛利。以项目口碑与毛利为目标，牵头推进幕墙单位无价材认价，得到合作方充分认可。
ToB-海骊装饰-管晓龙：自我突破，勇于担当。在区域第一次执行精装总包项目时，积极主动推进流程并协助加快团队融合，为项目执行提供重要支持。
人力平台-刘茵：主动承接，自我挑战。主动承接新工作，额外抢单保障星计划全流程统筹，为创客培训实现降本增效。
