2、破罐子破摔型
这一周真忙啊，但是没进展没成果，也不喜欢糊弄组会，那就实在一点，用中气十足的声音告诉导师：“我尽力了，但是没成果”，顺便让导师给指个路。
3、组会大佬型
只要略微出手，随便拿点最近的科研成果，就能让导师震惊并完全忘了其他人一塌糊涂的汇报，救人一命的组会大佬非他莫属。
4、中规中矩型
大多数同学都是这种类型，说有成果也不是理想成果，说没成果也还有一点，怎么着都能汇报却都不能让导师满意，不会很赞赏也不会很批评，得过且过，总能过。
组会的频率
组会频率要适中，太高或太低都不行。有的导师就像闲云野鹤，整天找不着人，一年开一次组会就不错了。而有的导师就跟打了鸡血一样，一周两三次组会，恨不得一两天内就要取得进展，直至把学生push到崩溃的边缘。
根据我的经验，建议各位研究生，一个月至少汇报1次，但是每周尽量也别超过1次。有组会就去组会讲，没有组会可以找导师单独汇报。
组会形式
1、 一对多。一位导师，带领着一帮小菜鸡开组会，一位同学做大汇报，其他同学做小汇报或口头汇报。
利：人数比较多，导师的火力比较分散，更容易浑水摸鱼，还可以看看热闹。
弊：被导师一顿骂，搞得大家都知道了，老脸不知道往哪搁。
2、 一对一。导师以一对一的形式与研究生讨论进展。
利：针对性强，效率更高，更重要的是被骂了别人也不知道，可以假装什么都没发生过。
弊：一个人承受导师火力，压力太大；伪装的“成果”被一眼识破，“你这不就是没有进展？”、“你天天在忙啥呢？”
3、多对多。课题组规模庞大，大老板手底下还有一众小老板，开组会就像开学术会议，浩浩荡荡，气势如虹。一位研究生讲完报告之后，大小老板依次发表意见。
为了俘获大老板的芳心，小老板们积极提问。一次组会下来，问题就记了两页纸，只想一头撞墙。这种形式为不做报告的同学观摩学习（摸鱼）提供了绝佳的机会，偷偷躲在角落里刷手机都不会有人发现！
4、多对一。大老板率领一众小老板，多对一进行指导。这种场景除了毕业答辩以外，基本不会发生。
如果发生了，一种情况是你天赋异禀，做出了重大成果；另一种情况，就是你要延毕了，大家集体研究一下是让你换方向、换导师还是建议你退学…
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