数字化改革赋能,安全管理提质增效

政务   2025-01-09 17:49   浙江  





近年来,嘉源集团不断建立健全安全管理体系,积极探索安全生产管理数字化改革转型。通过搭建安全生产监管数字化平台,推动安全生产工作全过程监管,2024年平台整体运行平稳有序,在集团全年安全管理工作中起到了关键作用、取得了明显成效。
目前,集团安全生产监管数字化平台每日使用人数超过1000人,各公司的生产运营数据传输稳定,双重预防机制及“四级排查”有效运行,辨识各类风险点7325个,组织风险排查432355次,排查治理隐患3680个,特殊作业全年共审批作业票3451张,有效推进各项安全管理工作,助力实现全年“零安全事故”目标,同时也为集团安全生产数字化建设打下了坚实基础。



平台建设情况


2022年4月,嘉源集团启动安全生产监管数字化平台开发建设,平台一期12家公司于2023年5月正式上线,平台二期3家公司于2024年1月完成上线。至此,集团安全生产监管数字化平台实现了所属二级公司全覆盖。
安全生产监管数字化平台通过整合集团各企业重点安全基础数据,搭建“安全运行管理系统”“双重预防机制信息系统”“安全智慧工地系统”三大数字系统。平台包含安全运行、双重预防、安全考评、预警管理、应急资源和智慧工地六大模块,分别通过数据驾驶舱、Web端、小程序实现各层级人员、各管理任务、各数据信息的实时共享,以“系统+数据”方式,推动安全管理流程智能化、标准化、透明化、数字化。
PART.01
实现数据管理一体化,打通各公司生产运行系统数据壁垒。





通过安全监管平台,集团企管安全部可实时掌控各所属公司安全运行、管理态势,通过预警提醒,形成业务规范闭环管理。平台驾驶舱首页集成全集团范围内重要生产运营数据进行统一展示,各所属公司页面对本公司重要的数据进行展示、监测及预警,各风险点界面融合风险等级、风险排查、隐患治理、特殊作业等数据,形成全集团同屏显示、可视化一张图清晰查阅。
PART.02
整合集团不同行业与条线,实现统一规范化管理。





在传统安全管理中,各公司和部门的安全管理标准、方法和流程存在差异,难以实现标准化、规范化管理,也难以进行统一的数据汇总和分析。安全生产监管数字化平台通过整合各公司和部门的安全管理数据,规范安全管理流程和方法,使不同公司和部门之间的安全管理更加统一、高效,为集团公司安全管理工作提供更加科学、高效、全面的支持。
PART.03
运用数字化手段,层层分解落实安全责任。





安全生产监管数字化平台通过信息化手段助力安全责任层层分解,将安全责任从集团层面逐级分解到公司、部门、班组和个人,确保每个岗位、人员都承担起安全责任,让安全管理责任落实到岗、责任到人、管控到点、治理到位。
通过建立全流程、全方位的风险管理体系,强化对所有岗位的风险辨识,形成“横向到边、纵向到底”覆盖全企业的风险分级管控清单,落实管控措施和责任人,实施风险“四级排查”机制(班组岗位每日查、部门每周查、分管领导半月查、主要领导每月查),编制企业风险“四色图”,帮助企业全面掌握风险信息,及早防范和化解各类安全风险和隐患,推动安全管理“关口前移”,不断提升安全管理水平。
PART.04
构建全链条管理体系,确保隐患排查整治“闭环管理”。





平台具备完善的安全隐患排查治理流程,系统能够记录安全隐患排查治理的全过程,实现有效的“痕迹留存、闭环管理”。系统会自动生成安全隐患报告,并及时向相关人员推送,提醒他们对安全隐患进行处理和跟踪。安全隐患处理完成后,系统会自动关闭隐患报告,并对整个隐患排查治理流程进行归档和记录,保证信息的完整性和可追溯性。此外,平台将风险辨识、分级管控、隐患排查治理层层关联,形成安全管理全链条。利用“小程序+web端”,实时数据互通,规范流程管理,随时随地进行风险排查、隐患治理、特殊作业管理、教育培训等,进一步提高工作效率。
PART.05
建立内部管理样板,促进日常安全管理精准规范高效。





平台的应用使企业员工更加重视安全生产工作,通过在线教育培训日常化、综合管理安全资料在线看公开化,员工可以及时了解最新的安全法规、集团公司文件和安全知识,不断提高各公司人员安全意识和技能水平。
综合管理中安全报表自动生成和安全信息实时推送,减少人工对数据信息的影响,提升各类信息的准确度、及时性,进而实现了集团与所属公司之间的信息互通和高效沟通,提高了工作的协同性。平台内置工程类风险清单库和安全检查表库,各公司可根据实际选取相关内容下发风险和隐患排查任务,助力提升规范化管理和工作实效。此外,在线应急资源功能帮助集团和所属公司及时了解全集团情况,便于协调各方资源,助力快速做出应急响应和决策,提升应急管理能力。
PART.06
制定科学合理的安全考评指标,明确安全管理的方向和重点。





充分考虑企业自身特点和实际情况制定安全考核标准,结合数字化安全管理系统的数据,科学合理地确定考核指标和权重,平台以月和年为单位自动统计生成考核结果。通过数据分析和报表展示等方式,直观地呈现安全考核的结果和趋势,帮助企业了解自身安全管理水平的强弱和发展趋势,并及时调整安全管理策略和措施,提升企业安全生产水平。

嘉源集团将以安全生产监管数字化平台的运行管理和迭代升级为工作契机、以提升和完善安全管理机制为内生动力,持续做好风险辨识和管控措施“动态更新”、隐患排查和闭环整治“环环相扣”、危险作业审批和监管“层层把控实时掌握”等重点环节管理。借助数字化手段,压实全员安全责任,推进集团安全生产数字化管理全覆盖,实现安全生产绩效考评“数智化”管理,持续提升安全规范管理的效率和水平。

供稿:企管安全部

编辑:谢冬妹

责编:宁顺良  葛卫平

审核:朱豪杰

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