【企业风采】强化预算逻辑性 提高思想包容性 以“五个坚持”原则构筑太重榆液长远战略目标 太重榆液召开生产经营专题会

楼市   2024-12-18 21:30   山西  






精准把握全面预算逻辑关系,推动企业实现高质量发展。12月6日,太重榆液召开生产经营专题会议。认真传达集团公司2025年全面预算专题会精神,分析当前公司预算工作的短板弱项,对太重榆液2025年全面预算编制工作提出具体要求,强调要明晰全面预算各层逻辑关系,充分发挥全面预算管理功能,不断提升市场竞争力和价值创造能力,为公司长远战略目标的确立提供强大支撑。太重榆液党委书记,总经理张作鹏主持会议并讲话。
全面预算,是支撑企业全年战略规划的基础保证,而战略规划又是实现战略目标的行动指南。全面预算分为经营预算、投资预算和筹资预算,经营预算又细分为业务预算与财务预算,业务预算是公司一切经营活动的具体行动,财务预算是这一切行动的根本保障,全面预算之间的逻辑关系是层层递进、环环相扣的。
张作鹏指出,太重榆液经过近几年的不懈努力,基础管理逐步夯实,市场营销不断突破,产能产量增速迅猛,数智化水平明显提升,公司经营业绩不断刷新,企业发展进入崭新发展阶段。
公司中长期战略目标就是围绕“工业+工程”双赛道奋力赶超,最终在液压产品制造和液压解决方案上实现全面引领。“工业”要做精。立足优势板块,突出品牌引领,努力形成一批立得住、站得稳、叫得响的太重榆液品牌,描绘好公司未来新布局、发展新蓝图;“工程”要做全。聚焦集团公司挖机、高车、叉车等战新产品,努力实现主泵、主阀、主缸的齐套供应,推动公司在工程机械主机配套和关键部件攻关上闯出一条新路。“系统”要做优。充分利用技术优势、品牌优势,进一步扩大系统规模,持续在军工、水工、批量产品等领域扩展“产品+服务”模式,实现转型新突破。
以“坚持创新驱动,坚持问题导向,坚持对标一流,坚持精细管理,坚持实事求是”五大基本原则推动战略目标落地见效。要深刻认识“五个坚持”的重要性,以及全面预算与其之间交互的逻辑关系,锁定当前公司运营存在的短板弱项,提高解决矛盾问题的能力,增强职能与业务部门管理责任,对标先进企业管理标准,提升精细化管理水平,加强全面预算知识学习,提升技能、掌握要点、提高认识,以实事求是的态度,求真务实的作风,推动公司全面预算工作取得成效,实现公司战略目标圆满达成。要高度重视基础管理和对标工作,不断提升基础管理水平,强化执行评价结果运用,提高奖惩的指向性,推动生产经营效率更加高质量运行;要坚持高质量发展,加强调研分析和判断,加强成本管控,提升集体决策水平。要做好同步推进全面预算管理系统建设,为深化全面预算管理提供有效支撑。
张作鹏强调,经营要升级,思想先升级;效益要提升,观念先提升。一是公司各级管理者要认清事物本质,理清工作目的再加以实施,才能确保方向不偏、焦点不散。二是公司各部门之间要在尊重事实、充分沟通的基础上,敢于对不合规、不正确的事情说“不”,善于用“斗争精神”指导工作。三是公司新老同事之间要相互尊重彼此观念,老同志要勇于接受新观念,新同志要敢于接受老经验,目标一致,推动先进的思想认识转化为企业竞争和发展新优势。四是要持之以恒抓落实,对于公司部署安排的各项工作都要做到有始有终,既不能善始无终,也不能虎头蛇尾,一定要有结果、有评价,以“善始善终、善作善成”的态度开创2025年全面预算工作新局面。
会议还对下一阶段的政策制度、干部述职等工作进行详细部署,公司中层以上管理干部参加会议,异地公司相关人员通过同步视频参加会议。

来源|太重榆液






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编辑:倪丽文

校对:云璐  乔颖异




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