近日，中国交通企业管理协会公布“2024年度交通运输文化建设成果名单”。公司被授予“2024年度保持全国交通运输文化建设卓越单位”“交通运输杰出党建文化品牌”“交通运输廉政文化建设杰出单位”荣誉称号。公司推荐的论文成果《党建领航聚合力 共同缔造促先行——京珠运营公司关于基层治理体制机制创新的探索与实践》荣获“交通运输文化建设一等论文”，《擎帜引领强堡垒 党业融合创价值——关于湖北交投京珠运营公司“楚道红·京珠帜”党建品牌的探索与实践》被评为“交通运输文化建设二等论文”。
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一直以来，公司党委集中力量打造“微笑京珠、情满荆楚”文化品牌，按照“党建引领、整体智治、依法合规、创新融合、高效协同”的发展思路，解决好“融入”和“实效”问题，做响党建品牌、做靓文化品牌、做实社会责任品牌。“微笑360”、红色大悟、“笑-孝-效”、莲廉江南、和畅汉北、晨曦志愿服务、“微笑悦读 书香京珠”、“沿着京珠去旅行”“微笑心语”等文化品牌各绽其彩，不断塑造与拓新京珠文化内核，推动文化建设与公司改革发展的各个环节紧密结合。如今，文化已融入新时代京珠人特色文化“基因”，嵌入推进运营转经营和服务人民群众美好出行的“任务书”“路线图”。
公司党委坚持系统思维，“一盘棋”布局、“一体化”推进“党业融合”。全面推动党建与市场经营理念的增收增效、全生命周期理念的道路管养、育用引全链条理念的队伍建设深度融合；优化党建工作责任制和评价体系；紧扣“微笑京珠”文化，持续培育以“楚道红· 京珠帜”党建品牌为引领的廉洁、安全、合规三个子文化，做好“全国文明单位”“省特级档案”复核；长效实施“三必谈”“四级包保”等行动，激活“班子敢想、中层敢闯、员工敢干”的内生动力。
建强稽核队伍，编制《“一单一案”操作手册》；开展“交文商旅”融合营销，举办服务创新创效竞赛，全面完成稽核增收、ETC发行任务。加速军山桥北侧40亩土地补偿变现，推进广告招租、苗圃种植。在大事、要事、难事的攻关突围上，发布分管领导“十件大事”工作计划清单，党委班子成员率先垂范，主动领办；党员干部带头揭榜、领队攻坚，组织开展管理团队、稽核增收、路赔追缴、公路技术状况指数、机电设备完好率等多轮“揭榜挂帅”行动，在抗冰除雪、防汛应急、国评迎检等重要关头，党委班子成员下沉指挥，党组织书记带队冲锋，党员应急突击队分头战斗，“党业融合”在飘扬的“楚道红 京珠帜”旗帜上、在“我是党员我先上”的最强音中更加具像化。
压实“四长”制，做到结构参数、技术状况、风险隐患、应急措施“四个一口清”。坚持国评标准贯穿管养全过程各环节，以6座特殊结构桥梁为试点，推进桥隧养护管理手册修订，实行“一桥一册”的动态管理；编印机电自维手册、实战攻略；修编印发《冰冻雨雪灾害天气应急预案》及《除雪保畅操作手册》，组织低温雨雪冰冻天气防范应对桌面推演，与一路多方共商共建共享联席会和应急演练，积极做好宣贯培训。加速推进武汉西、武汉南最美匝道设计、实施；落实日常保养包干考核办法，通过日常纠偏、月度考核、季度兑现，多位一体提升路域环境。系统总结8个云舱、3个准自由流收费站的管理经验，形成可复制、可推广的管理体制、管控机制。
坚持创新是第一动力，人才是第一资源的理念，推进公路数字化转型，提升路网管理服务数字化水平。基于高德地图底层技术，融合米级精度的物理桩号、桥隧坐标等关键位置及结构信息，创造性结合 GPS 电子工牌和气象信息，制作“京珠智控电子地图”；在高边坡地质薄弱的临界点，创新运用“基站监测相对位移+4G通信预警”简易方式，远程监测山体滑坡；推进113对点位视频优化提升，对京港澳改扩建路段增设临时监控设施；自主开发“7个实体库 + 2个虚拟库”的机电备件管理平台，实现分仓可视、调度可控。
全面压实安全生产主体责任，落实“军种+战区”作战模式，聚焦恶劣天气、突发事件、高峰流量三类情况，实施“一事一预案、一单元格一主体、一场仗一合成连”361保畅工作法。坚持视频智巡+集控点5分钟轮巡+所长周徒步巡+巡检办全方位巡四结合，重点防范隧道安全风险。深化“四位一体”机制，优化县市村镇、省际、警路联勤联动，强化系统思维、补位意识，宁可上前一步形成交叉，不可后退一步形成空挡。
浩渺行无极，扬帆但信风。京珠运营公司执“文化”之笔，把高速公路文化故事越写越鲜活，越讲越精彩。奔涌向前的时代浪潮，呼唤着我们扬起创新创效、智创未来的文化之帆，团结敬业共奋进，自强创新向未来，将企业无形的文化“软实力”切实转化为发展“硬支撑”，为集团高质量发展作出“不止于路”的京珠贡献。
来源|党群工作部 图 各相关单位
审核|党群工作部
编辑|党群工作部
