岳卫东院长首先向来宾们简要概述了我院的历史沿革、组织架构和发展规划。随后，他重点分享了我院在医疗质量管理、信息化建设、人才培养、现代医院管理制度改革等方面的成功经验和创新举措。特别是近年来，我院通过不断优化服务流程、加强学科建设和科研能力，取得了显著成效，得到了社会各界的广泛认可。
陈恩让院长对我院近年来取得的成绩表示了高度认可。他认为，我院在提升医疗服务质量、推进医院现代化管理等方面的经验值得宝鸡市第三医院借鉴学习。陈院长还表达了希望通过加强两院之间的交流与合作，实现资源共享、经验互鉴、共同发展，为广大患者提供更加优质的医疗服务的美好愿望。
此次交流中，我院领导肖飞副院长、关淑平总会计师以及现代医院管理专家黄海峰教授和部分职能科室的负责人也一同参与了交流活动。双方就医院管理、临床技术、科研教学等多个领域展开了深入的交流和探讨。期间，宝鸡市第三医院代表团详细了解了我院在医疗服务、患者关怀等方面的先进做法。
医院严格实行党组织领导下的院长负责制，充分发挥党组织把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导核心作用。按照实施方案，制定了医院章程,明确了医院功能定位、办医方向、举办主体、职工权利义务、内部议事规则、办事程序、内部管理架构、内部权力运行规则。进一步健全医院决策机制，制订党总支会议事规则、院长办公会议事规则、书记和院长定期沟通制度。健全民主管理制度，完善内部监督制度建设，实行院务公开。加强工会组织建设，保障职工合法权益，保障职工各项政策性福利待遇，充分调动广大职工的工作积极性。建立完善“综合绩效管理方案”和“全面质量管理体系”，修订完善医疗质量安全管理措施。建立全面预算管理体系，在全市同级医院率先实行全面预算管理制度。大力倡导“节约型医院”建设，医院积极开展以岗位管理为基础，按照“因事设岗、按岗定标、以标择人、人行其事、事得其酬”的原则，进行全员岗位分析与评价，积极探索建立定编、定岗、定员的人事管理制度，充分体现优绩优酬、多劳多得，通过改革，初步实现了“两降两升”（即：患者就医负担降低，医院运行成本降低；患者满意度和职工阳光下有尊严的合法收入提升），医院内部管理规范、高效运营，已经迈入高质量发展的快车道。在2023年6月陕西省“现代医院管理制度试点医院擂台赛”活动中，医院荣获医疗管理组三等奖。
