为贯彻中央和省市关于开发区体制机制改革的要求，探索完善“管委会+公司”运营模式，提高领导干部改革创新能力，长江新区组织区直机关、园区、国企的39名干部赴苏州工业园区工委党校开展专题培训，本次培训学制一周。
今年是苏州工业园区开发建设30周年。30年来，园区秉持“借鉴、创新、圆融、共赢”的理念，坚持“产城融合”“一张蓝图绘到底”，“2+4+1”产业创新集群加速成势，2023年地区生产总值达到3686亿元，在国家级经开区综合考评中实现“八连冠”，在国家级高新区排名中位列全国第四。
苏州工业园区能持续快速发展并领跑全国，体制机制创新是原动力。对标先进，长江新区在锚定建设“四新三城”，奋力打造武汉高质量发展新增长极中，如何以体制机制改革谋高质量发展之策，发挥后发优势？此次培训坚持问题导向，聚焦“管委会+公司”改革创新主题，采取专题辅导、案例教学、现场教学、结构化研讨等多种方式开展教学，深入学习苏州工业园区机制创新、国企改革、产业发展等方面的先进理念和工作经验。
专家教学获真知。培训班邀请了苏州工业园区领导干部、产业专家、国企领导、资深研究员等，围绕园区运行模式和投资促进机制、管委会架构和人事制度改革、人才“引育用留”、国企改革发展、国资平台市场化经营机制等开展3次专题辅导、2次案例教学。培训内容干货满满，发人深思，让参训学员对“改革创新、开放包容、敢为人先、追求卓越”的园区精神有了更深的认识，对创新是引领发展的第一动力有了更深的体会。
身临其境拓视野。此次培训开展了5次现场教学、2次座谈交流，学员们到人工智能产业园、生物医药产业园、2.5产业园、阳澄数谷、“园区经验”教育基地、标杆国企等产业园和国资平台进行了参观交流，对苏州工业园区产业发展成果和新兴产业方向有了更直观、更震撼人心地了解；通过面对面交流，对国企改革和国资平台运营管理等有了更深刻的思考和收获。
头脑风暴谋思路。为加强培训效果，学员们还围绕长江新区如何完善“管委会+公司”运行模式机制、如何完善国资平台功能布局、国企改革方向及思考三个命题分别开展了结构化研讨和交流讨论，深入分析长江新区在探索完善“小管委会、大公司”运行模式中存在的问题，结合苏州工业园区先进经验，寻找更适合长江新区机制体质改革的路径和措施。围绕厘清管委会和公司职责边界、进一步明晰产业规划、深化组织人事改革、优化招商体制和营商环境、促进国资平台市场化发展、敢于先行先试等方面分析梳理了多条建议，在思维碰撞中践悟赋能。
10月25日，全体学员圆满结业。结业仪式上，班长及4名学员代表分享了学习心得体会。
新区党工委组织部负责人总结发言，号召大家要切实做好此次专题培训的“后半篇”文章，将所看所学所思与长江新区实际情况结合起来，将学习成果转化为工作改进清单、借鉴清单，进一步解放思想、认知变革，优化作风、务求实效，为长江新区高标准建设、高质量发展做出更大的贡献。
