近几年农资行业在不断地更新变革，在这个过程中出现了一种现象，那就是生意好的农资店越做越好，而生意差的农资店则越来越差，典型的两级分化，而且有零售商说2025年农资行业的两级分化可能会越来越严重，原因有3点：
1、经营范围差异较大
农资店受区域的限制，生意范围基本就是方圆几十公里，但是近年来随着农资行业竞争的增加，种植户的选择越来越多，这直接导致一部分农资店客户流失严重，生意越来越差，服务面积越来越小。
而另一部分农资店却相反，他们一直在想办法向外扩张，比如他们利用线上短视频平台，发布自己门店和产品的信息扩大自己的知名度，通过互联网吸引更多种植户到店咨询。
然后线下走访种植户帮助其解决问题，同时做示范田、开观摩会、将效果展示出来让更多种植户慕名而来，因此他们的服务范围越来越大，生意也越来越好。
2、资源选择优劣明显
越是做得好的零售商，相对来说选择的权利更多，因此会向更上游去发展寻找更好的资源，比如在产品选择上，他们能挑选一些品牌做对比筛选出更优质的供应商，通过筛选他们可以确保自己获取高质量，价格合理的农资产品，这不仅降低了自己的成本，同时也更能获得种植户的喜欢。
而越是销量差的农资店，越难获得更好的资源，因为无论是批发商还是厂家，都希望和有实力的零售商合作，这样他们才能持续的盈利。
3、精细化管理服务差异越来越大
随着土地流转的加剧，规模化种植大户也越来越多，他们更青睐于精细化管理，对零售商的技术要求更高，而做的好的零售商早就开始聚焦作物，细分领域。针对特定的农作物、或者特定的客户群体提供个性化、差异化的农资产品和服务。
比如专注于某一类作物（如水果、蔬菜等），深入研究这类作物在生长周期及不同阶段的需求，比如苗期管理、花期管理等做到精通，因此他们能获得更多的机会。而那些没有针对性，技术服务一般的零售商在激烈的市场中，竞争力则越来越弱直至退出。
最后想说2025零售商们还是需要不断提升自己的综合能力，找准自身的定位和发展方向，才能在激烈的市场中立足发展，否则就可能在两级分化的浪潮中被淘汰出局！
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