在当前的商业环境和经营模式下，企业视稳定性为运营核心，但并不意味着停滞或拒绝变革。在柯桥，众多纺织企业凭借深厚的发展经验，依靠对市场趋势的敏锐洞察力，稳定着在纺织行业的领先地位，位于中国轻纺城国际面料采购中心的老鲍纺织就是其中之一。
老鲍纺织是一家集产品研发、生产、贸易于一体的综合性企业，提供充足现货，专业制作西装、衬衫、阿拉伯大袍等 TR 面料三十余年，借助完善的供应链体系，推动产品创新和实施灵活经营模式，实现了稳定发展并保持市场领先地位。在这三十年间，老鲍纺织是如何在稳定与创新之间维持平衡？又是如何适应市场的变化和需求的呢？
以稳为石，夯实经营之路
稳定是企业生存的重要基石，是发展的前提和基础。只有保持稳定的经营状况、团队结构以及市场定位，企业才能在激烈的竞争环境中稳步前行。对于老鲍纺织来说，稳定是其深耕面料领域三十余年最主要的关键词。
“从原材料的采购、纺纱织造，到下一步的染整成布，以及最后的销售，所有环节都是牢牢把控在我们自己手上，这是我们稳定经营的重要体现。”老鲍纺织总经理孙大鹏说道。
据介绍，老鲍纺织不仅拥有自己的纺纱工厂，而且与一些印染厂建立了长期的战略合作关系。为了提升织布的高效性、稳定性，老鲍纺织采购了 600 台喷气织布机和 300 台喷水织布机，这些织布机均采用先进的自动化控制系统，确保了生产过程的精准和高效。通过这些高端设备的引入，老鲍纺织构建了一条完整高效的产品供应链，从而大幅提升了产品的市场竞争力。
“我们的产品瑕疵率极低，这主要归功于我们的供应链管理。产品生产完成后，我们还会对每一米布进行严格的质检，出现问题可以追本溯源看哪一环节出问题，强化供应链的反馈。”孙大鹏进一步解释道，自动化设备的普及和生产效率的提升，带动了企业产品瑕疵率的降低、供应链的优化，确保了产品质量的稳定性和一致性。
以新为力，驱动企业发展
“经营模式要根据不同时间点进行调整，在 2020 年左右，我们从渠道和产品两方面进行了创新，正是由于当时经营策略的改变，那段时间的经营非常稳定。”孙大鹏说道。在当前快速变化的市场环境中，孙大鹏的这种前瞻性思维和灵活调整经营模式的能力显得尤为重要。
对于企业而言，不同的销售渠道就如同流量一般，能否有效把握渠道优势，是其成功的关键。据了解，老鲍纺织和部分直播间进行合作，通过直播电商的预售模式，拓宽销售渠道的深度和广度，能够更好地根据市场需求和消费者反馈来调整生产计划和出货策略。这样一来，不仅可以减少库存积压的风险，还能更快速地响应市场变化，提高整体的运营效率，提升品牌影响力。
产品不随波逐流，总能令人眼前一亮，这是老鲍纺织在产品创新上的追求。“我们公司专注于生产 TR 面料，不盲目追随市场上的热门产品，但产品线并非一成不变，我们会通过材质方面的创新、补强，优化产品的弹性和柔韧性。以 TR 带毛面料为例，该款面料中融入了澳洲羊毛，使面料变得厚实而舒软，布面平整度得到提升，同时，羊毛自带天然光泽，展现出高级质感，使成衣效果优雅而端庄。”孙大鹏说道。
在 TR 面料的颜色方面，老鲍纺织进行了大幅度的扩展，使得销量较好的面料颜色种类得到了显著增加。目前，市场上受欢迎的TR 面料颜色数量已经达到了 290 种之多。这一举措不仅丰富了老鲍纺织的产品线，也满足了消费者对于多样化颜色选择的需求，进一步提升了 TR 面料的销售业绩。
老鲍纺织是一家拥有三十年发展历程的老牌企业，在追求稳健发展的同时，始终没有停止过对创新变革的探索和追求。公司管理层深知，在快速变化的市场环境中，只有不断地进行自我更新和优化，才能保持竞争力。因此，他们致力于在企业稳定发展的需求与创新变革的追求之间，寻找到一个恰当的平衡点。
