为激发干事创业增强企业活力，为企业转型发展明方向、找路径、解困难、激活力，不断提升企业发展信心。杭锦旗通过不断探索，找准改革路径，建立制度保障，灵活开展国有企业中长期激励机制，促进企业加快实施新旧动能转换。
杭锦旗根据国家、自治区和市收入分配制度改革有关要求，结合旗属企业实际，经过确定实施企业或项目、制定激励计划、组织专家论证最后到组织实施，由杭锦旗国有资产监督管理委员会印发《杭锦旗直属国有企业中长期激励的指导意见》。本着“坚持依法合规、坚持一企一策、坚持与改革同步、坚持激励约束并重、坚持构建全员参与的市场化经营管理模式 ”的原则，通过超额利润分享、降本增效奖励、项目跟投、职务职级奖惩措施等激励方式，为激活国有企业活力，提供了创新路径，杭锦旗各国有企业趁着改革的“热乎劲儿”，贯彻好中长期激励机制，激活员工动能。
鄂尔多斯市桥头粮食储备公司将中长期激励机制进行先行先试，成效显著。该公司将中长期激励机制适用于公司既定重点任务、重点工作中为所涉及项目获利或有其他降本增效措施、利润增长作出突出贡献的参与人员。
在具体的实施过程中，鄂尔多斯市桥头粮食储备公司因类施策，通过公司发展目标及现有情况，制定出了适用于本公司的中长期激励机制。中长期激励机制原则上限于公司董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展、利润增长有直接影响的核心技术人员和管理骨干。在考核期内人员调整的，接替工作人员自动参与激励计划，原工作人员与新人员按照其贡献分别考核，按考核结果分配激励资金。考核周期为三年，考核周期内共进行三次考核，分别在每年年底进行。根据激励对象的绩效表现、在公司利润增长点中的贡献程度调整其预获得超额利润激励分红数额，得出实际获得的超额利润分红数量，并将每年的考核结果进行公示。
“我公司中长期激励水平的方式为超额利润提取。超出经营目标部分的利润为超额利润。根据超额利润数额40％、30％、30％的比例提取长效激励资金，激励公司管理人员、技术骨干等人员为企业创造更多价值。”该公司负责人告诉记者。
中长期激励机制的实施，极大程度地调动了全体干部职工的积极性和工作热情，有效地推动了公司仓储扩容及冷链物流项目、争取各级政策性储备任务指标、凹凸广场运营等重大项目及重点工作的实施，对公司整体发展起到至关重要的作用。公司干部职工纷纷表示，“这项激励机制，充分调动了我们工作的主观能动性，摒弃了'领导让我做什么'的落后思想，转变为'我要为公司做什么'的主动作为，我们感觉到工作中的动力满满。”中长期激励机制的实施，提升了鄂尔多斯市桥头粮食储备有限公司全体工作人员的工作热情，增强了企业发展活力，促使企业发展迈上新台阶。
鄂尔多斯市桥头粮食储备有限公司的变化是杭锦旗深入推进国企改革的生动实践。为了让机制更好落地见效，国有企业中长期激励机制实施过程中还制定了完善的保障实施措施，建立保障机制、实施信息公开、加强审计监督、强化责任追究，通过细致周全的战略布局，激活国有企业发展内生动力，为杭锦经济发展添砖加瓦、贡献力量。
改革不止步，发展探新路。改革通过优化国有企业内部管理和经营机制，优化资源配置，激发员工积极性和创造性，从而提高生产效率和经营效益，加强科技创新和管理创新，使国有企业在市场竞争中占据有利地位。
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记者：吴博
编辑(一审)：阿拉腾其木格
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编审(三审)：斯琴高娃 张诗佳
