务虚以促实，谋定而争先
7月27日至28日
公司召开2024年年中工作务虚会
理思路、定目标、绘路径
掀起一场思想碰撞的“头脑风暴”
公司领导班子成员、相关部室负责人及项目经理、商务经理代表等参加会议。会议聚焦高质量发展要求，结合工作实际，重点就市场营销、商务管控、资金管理、风险防范、生产履约、人才建设等课题开展专题研讨交流，分析研判当前经济形势和行业发展趋势，前瞻性思考、系统性谋划重点工作和发展思路。
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会议坚持问题导向，与会人员紧扣研讨议题、着眼长远发展，结合分管领域和自身专业优势进行了深入细致的交流，指出了问题，讲清了思路，讲透了措施，为推动企业健康发展汇聚起了集体智慧，进一步明晰了公司下半年的工作目标和方向。
公司党委副书记、总经理梁宇围绕公司上半年工作总结和下半年工作展望进行了交流发言，他强调：
★坚守战略定力，强主业、争先锋。要集中资源和精力聚焦基础设施领域，持之以恒做优做强主业，在推动公司高质量发展上展现新气象、干出新业绩。
★坚持市场为王，稳增长、保发展。要坚持强化营销体系建设，坚持品质营销，做到全员共同参与，同时加强政策研究，推进新兴业务布局，提升高质量发展新动能。
★推进精益管理，强履约、增效益。要强化项目策划和过程管控，突出盈利创效和成本管控，落实全面预算管理，狠抓结算和清欠收款，持续提升提升现金流管理水平。
★赋能内控管理，强运行、提效能。要推进管控制度化、流程高效化、管理信息化、工作标准化，以防范化解风险为导向、以合规管理为重点、以监督评价为保障，确保实现高质量发展。
公司党委书记、董事长杨志强主持会议，并就下一步工作进行了再动员、再部署，他强调：
★持续深化改革，进一步构建高质量发展协同格局。要持续做好深化改革顶层设计，推进公司资质升级，完善公司法人治理结构，深入推进盾构事业部发展，持续提升公司在基础设施领域里的竞争力和话语权。
★持续加压奋进，进一步提升高质量发展市场质效。要坚持聚焦主业，充分发挥专业优势、先进技术和管理经验，不断优化市场布局，做深京内市场，做优京外市场，同时加强“两个中心”建设，持续提升营销能力。
★持续精益管理，进一步夯实高质量发展品质根基。要加强履约管理，持续加强对项目全过程精细化管理；要加强经济管理，持续用好降本增效的重要抓手；要加强工程后期维保管理，做好工程项目后半篇文章。
★持续激活动能，进一步建强高质量发展人才队伍。要激发干部队伍活力，多措并举推动干部能上能下长效化，注重员工队伍结构调整和整体素质提升，大力实施青年人才培养计划，打造一支堪担重任的高素质干部人才队伍。
★持续担当作为，进一步锤炼高质量发展硬朗作风。要驰而不息抓好作风建设，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，加强控制成本意识，要以敢于斗争、勇于担当的精神抓好落实，确保各项工作取得实效。
★持续化解风险，进一步保障高质量发展稳定大局。要加强法治合规管理，加强重点环节风险管控，加强监督执纪，全力守稳生产安全、保障资金安全、筑牢意识形态安全，牢牢把握防范化解重大风险的主动权。
★全面从严治党，进一步引领高质量发展行稳致远。要坚持和加强党的全面领导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续深化党纪学习教育，把两级党组织建设得更加坚强有力，为高质量发展提供坚强政治保证。
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贯彻党中央决策部署只表态不落实，或者落实党中央决策部署不坚决，打折扣、搞变通，在政治上造成不良影响或者严重后果的，给予____处分。
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