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自8月份招商工业海门基地启动“质量强企”工作部署以来，公司各部门积极响应，纷纷按要求开展相关工作，其中各生产部门组建质量团队是其中的一项重要工作。
组立部
组立部率先垂范，成立质量管理团队，团队成员均来自组立部内部，确保了本工管理优势的直接融入。品质管理部派驻2名骨干QC进行帮扶，与组立部质量团队联合办公，助力团队迅速成长。目前，组立部质量管理团队已全面覆盖分段的检验能力，开展对产品分段质量的全方位把控。
近日，组立部在生产现场新设质量管理团队现场办公室，品质管理部与组立部相关负责人共同出席揭牌仪式，彰显了部门领导对质量管理的高度重视。仪式上，双方相互颁发了聘书，进一步激发了团队成员的荣誉感和责任感。
搭载部
为通过提升产品质量与生产效率，实现PCTC项目搭载阶段焊前免检，为各施工队运营成本减负，同时，推进外检免检工作，实现真降本、实增效的目标，近日，搭载部成立质量管理团队。
搭载部从部门抽调2名人员，与品质管理部2名骨干QC，组成质量管理队伍。目前，该团队已在9100车PCTC项目上成功试行，并计划于下个月推广至更多项目。搭载质量管理团队聚焦于搭载焊前免检环节，依托内检控制体系，计划于10月底前提升总组、搭载焊前外检合格率，以期获得船东方全面认可，最终实现所有PCTC项目在此环节的免检目标。
总装部
总装部以9100车PCTC项目为试点，与品质管理部联合，组建质量管理团队，旨在通过资源整合，形成合力，确保产品质量各个环节全方位把控。内场、预舾装及调试环节均实现自主组建质量管理团队，展现了总装部在质量管理上的积极与主动。品质管理部派驻三名资深QC，与总装MC/PC/EC三块业务组建质量管理团队，实现了机管电专业的全面覆盖。
为激励质量管理团队成员，总装部举办了专职QC聘用仪式，这一举措不仅提升了团队士气，更向全公司传递了强化质量管理的坚定决心。未来，总装部将继续以高标准、严要求，推动质量管理向纵深发展，为公司产品的市场竞争力保驾护航。
涂装部
涂装部组建的质量管理团队以涂装内场为先行试点，并有序推向外场、船坞和码头等区域，以全面提升涂装部自主质量管理水平。
涂装部质量管理团队与品质管理部紧密协作，确保减少前道工序对涂装作业的影响，同时，团队实施即时抽查机制，对检验申请项目严格把关，对不符合进涂条件的，果断取消涂装作业，从源头上保障了进涂效率与涂装质量，有效规避油漆复涂而产生的工时和材料的浪费。此外，涂装质量团队还与单船项目品质管理部QC建立联动机制，每日汇总内检与外检结果，通过数据分析精准定位质量问题，为持续改进提供依据。
各生产部门质量管理团队的成立不仅是海门基地“质量强启”战略的重要里程碑，更是对质效提升发展理念的有力践行。未来，品质管理部将继续携手各相关部门，深化质量管理改革，为企业高质量发展注入强劲动力。
新闻来源 | 陆正兴
图文编辑 | 金 玉
责任编辑 | 金 玉
