来源 | 峰瑞资本
作者 | 沈颖
全球供应链正在重构——并非完全脱钩,而是变得更加复杂、多元化,需要更多国家的协同与配合。 全球供应链重塑的底层逻辑,并非完全基于经济学的原理,而是基于中美竞争态势下的大国博弈。 供应链的多元化布局,正从曾经的“All-in中国”转变为“中国+N”。 “近岸外包”与“友岸外包”,正在推动东欧和墨西哥等国家与区域的贸易增长。在亚太地区,外国直接投资呈多元化趋势,新的热点区域不断涌现。 即便中美之间在供应链上的直接联系有所减少,但中国与美国主要贸易伙伴之间的供应链联系却在增加。可以理解为,中国正在更多地通过第三国与美国产生贸易往来。 供应链重构正在增加全球贸易的成本,这种成本的上升不仅会转化为消费端的通胀,也可能转化为企业端的亏损。 对出海企业而言,拥抱出海与全球化,并不意味着丢掉中国市场。
美国力推的“制造业回流”,成效如何?
之前企业也许只要在长珠三角周围管理供应链就可以,现在供应链的复杂度提高,对企业的运营管理提出了更高的要求。
供应链重构正在增加全球的贸易成本,最终的成本不仅会转化为消费端的通胀,也可能转化为企业端的亏损。
仅有供应链能力是不够的,需要将供应链能力转化为品牌价值,变成在全球的竞争力。
积极考察海外供应链,但需要慎重决策,尤其需要对政策敏感。
拥抱出海,并不意味着丢掉中国市场,因为强供应链基础+新科技+大市场,往往意味着最高的产品迭代效率。