为客观全面了解部分单位中长期发展战略和新兴产业板块发展现状及重难点项目进展情况，更好保障外部董事发挥优化战略、科学决策、防范风险、促进发展的作用，9月25日-28日，中铁城建外部董事程红彬、金国亮、何国民、袁晓宁先后到二公司茅台“十四五”技改项目、三公司公主岭高标准农田项目、华东公司张家港泗港花苑（一期）保障性安置用房项目等现场调研。
调研现场
通过察看工程现场，座谈交流，外部董事对工程公司建设及项目管理等提出意见建议：工程公司要优化中长期发展战略，加强战略对标，以股份公司、集团公司全领域、高质量发展理念为指引，制定具有引领性和合理性的指标和举措，引领企业发展；优化市场布局和主业定位，增强扎根属地、创新经营的理念，建立“主、副、辅”产业组合体系，在新兴产业上有所作为，提升市场竞争力；坚持“六位一体”，深入贯彻项目精细化管理要求，实施“清单管理、目标管理、责任人管理、网格化管理”，打造优质工程，实现项目创效创誉目标；加大与金融股东的合作力度，发挥其独特优势，协同解决项目实施中的有关问题；防范重点领域、重点项目的风险，加强隐患排查治理，为企业高质量发展创造稳健环境。
中铁城建董事会秘书兼董事会办公室主任刘颂秤，董事会办公室相关人员参加调研。
供稿：董事会办公室 王亮
编辑：王杰
校对：王杰 石亚强 杜进才
