为深入贯彻中国铁建三季度经济运行分析会议精神，落实中国铁建党委巡视整改、精细化管理有关要求，强化对经济运行成果的过程管控，进一步提升经济运行水平，确保完成年度各项经济指标任务，10月21日至29日，中铁城建党委书记、董事长申景涛，党委副书记、总经理郑军分别带队对所属13家子分公司专题调研“三金压控”工作，促进集团公司高质量发展迈入新征程。
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申景涛到北京公司督导年度经济指标及“三金”压控
此次督导要求各单位统一思想、坚定信心、细化指标、强化责任，以更强的担当、更优的举措、更实的作风，在当前全集团全力以赴冲刺年度目标的关键时期，牢牢把握“稳增长、高质量”发展主线，聚焦年度经济指标和“三金”压控工作要求，确保安全稳定，继续发扬顽强拼搏、实干苦干的精神，决战决胜四季度，为全集团完成年度工作任务贡献力量。
针对当前经济运行状况和“三金”压控工作，中铁城建要求各单位要围绕高质量发展主题，深入开展好“大干一百天”活动，坚持目标和问题导向，持续做好经营生产、“三金”压控、确权清收等工作，全面提升企业经济管理水平和价值创造能力。在四季度扎实做好四个方面：一是领导干部要振奋精神、责任上肩；二是重点任务要分工协作、强力推进；三是管理制度必须刚性执行、严明奖惩；四是改革发展必须稳字当头、稳中求进。就如何高质量完成年度工作任务，中铁城建要求各单位要树信心，强化担当作为；提质量，舞好经营龙头；抓现场，提升管控效能；控成本，优化经济运行；严管理，推进投资增效；防风险，确保和谐稳定等六个方面开展工作。督导期间，各单位负责人分别汇报了2024年各项经济指标完成情况及“三金”压控开展情况。集团公司分管领导对相关工作进行了点评，并对下一步工作提出了要求。督导组的其他成员分别结合实际工作提出了指导性建议。
