冲刺号角已吹响
当前，中铁城建各单位
正在深入落实“大干一百天”活动号召
第一时间制定专项工作方案
结合重点工作“靶向发力”
围绕全年目标“挂图作战”
组织带领广大党员干部职工
全力冲刺全年生产经营目标
湘江科学城交易展示中心项目
一公司积极响应集团公司“大干一百天”生产经营推进会精神，第一时间召开动员大会，围绕施工生产、经营、项目精细化管理和安全生产等多个方面进行全面部署，明确工作重点和具体措施，加大量化考核，拼进度、强引擎、稳增长、重执行、勇作为、保攻坚、抓安全，确保经营承揽、施工生产“双提升”。连日来，一公司多个在建项目取得了显著进展，湘江科学城交易展示中心项目、榆林榆阳机场二期扩建项目、西安西派玺樾项目、天府新区2023-50166号地块项目、晋中国网山西电力本部机房及备调用房项目等工程全力冲刺工程节点，优质高效完成各项工作任务，奋力打好全年“收官战”。
智谷壹品项目
二公司迅速组织动员全体干部职工，围绕生产经营主战场，细化分解目标任务，明确考核奖惩措施，把思想和行动统一到“决战决胜全年任务目标”的部署上来。各在建项目快速进入“战斗”状态，国庆期间数千名建设者坚守岗位，攻难点、抓关键、保安全、盯质量，施工现场捷报频传，贵州“十四五”技改建设项目A区项目9-16#制酒厂房顺利投产使用，智谷壹品项目#57地块顺利完成竣工验收，粤东城际桑浦山高架站顺利完成桩基施工，横沥岛项目1号楼、2号楼主体结构完成封顶，多个项目获评“国家级工程建设优秀质量信得过班组”荣誉......当前，二公司全体员工正坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度各项任务目标。
雄安站枢纽片区2号地块项目
三公司迅速召开“大干一百天”生产经营推进会，号召各单位统一思想、提高站位，推进清欠清收工作，全面压实经营责任，并制定“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案，对标年度生产经营计划，抢抓水利水电市场机遇，精准靶向加大承揽力度，确保活动顺利推进；在生产战线，雄安项目、青海红十字医院项目、公主岭高标准农田建设项目、滏水左岸项目、龙江特种装备铁路专用线项目等工程，狠抓施工进度和安全生产，为完成全年产值目标跑出建设“加速度”。
蚌埠市行知实验学校小学部建设项目
北京公司第一时间组织召开动员会，以市场经营、精细化管理、价值创造、安全生产为着力点，在全公司上下深入开展“大干一百天”竞赛活动，所属各单位围绕“促进度、强管理、抓质量、保安全”四个方面，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，锚定目标、分解指标、挂图作战，以“日保周、周保月、月保总体计划”的路径，强推进、抓落实。在全力推进施工进度的同时，北京公司高度重视安全生产，通过严格落实领导带班制度、加强现场巡查力度等措施，全力保障安全生产。
安徽淮师附小民祥小区项目
南昌公司全面贯彻落实集团公司“大干一百天”生产经营推进会工作部署，第一时间召开专题部署会和启动会，明确工作重点和具体措施，强化量化考核，将任务分解到月、细化到周，逐层压实责任，确保目标明确、责任到人。同时，深入开展“大干100天，确保年度产值目标”劳动竞赛活动，并通过挂图作战、帮扶督导、强化过程控制等方式，从安全环保、质量管控、降本增效、技术创新等方面深挖内潜，全力掀起大干热潮。
洋湖片区竹塘学校项目
总承包分公司围绕施工生产、经营、项目精细化管理等方面进行全面部署，通过明确责任、细化指标、深入一线督导帮扶等措施，提升项目管理水平，确保项目工期、安全、质量目标如期实现。所属各项目掀起大干快上的奋战热潮，洋湖片区竹塘学校项目持续优化施工方案，确保春节前全部主体封顶；长房浅山时光项目顺利完成全部楼栋主体封顶节点；湘江科学城科技服务中心项目快速完成基坑支护、桩基施工，各施工点位作业均在高质高效推进过程中；智谷光年项目、大王山南片保障性住房工程等新开项目，加强资源要素投入，全面保障生产进度，为完成全年产值目标跑出“加速度”。
召开“大干一百天”生产经营推进会
华东公司召开“大干一百天”生产经营推进会，对前三季度生产经营完成情况进行了分析，并对四季度工作进行了部署，要求所属各项目做优存量、创造增量、培植后劲，统筹有力、互动有力、落实有力、督查有力，全力以赴冲刺全年任务目标。国庆期间，横河花苑项目提前完成桩基工程施工任务；泗港花苑（一期）保障性安置用房项目全面封顶；张家港市第二中学城中校区改扩建项目建设“不打烊”，赶工期、抓进度、保质量，把国庆“黄金周”变成项目“攻坚周”。
“大干一百天”暨“三金”压控工作推进会
房地产公司召开2024年“大干一百天”暨“三金”压控工作推进会，深入贯彻落实股份公司、集团公司2024年“大干一百天”和“三金”压控工作总体要求，要求全员增强危机与紧迫感，积极落实房地产市场优化政策，坚持高质量发展，注重价值创造，以改善财务状况和提升经济运行质量为目标，实现健康稳定发展。该公司还组织各项目公司签订了责任书，明确了“大干一百天”和“三金”压控的目标与责任。
项目督导检查现场
城市运营公司按照集团公司“大干一百天”活动要求，以月度例会的形式开展动员，分析形势，部署下阶段重点工作，要求进一步分解各项关键性指标，细化措施，鼓足干劲，完成全年任务目标。期间，该公司资质升级工作再获佳绩，成功获批环保工程专业承包贰级资质，为进一步开拓市场、强化环保产业链服务优势奠定了坚实基础；总部相关部门负责人集中到基层项目对项目精细化管理、“三金”压控等工作进行现场督导检查，理清思路，确保各项工作顺利推进；所属各项目以“大干一百天”活动为契机，科学组织，全力保障区域市容环境整洁干净。
劳动竞赛现场
建筑科技公司深入贯彻落实“大干一百天”活动精神，开展专项劳动竞赛，掀起大干热潮。通过开展“五比五促”等系列活动，及时制定细化工作方案，分解目标任务，层层落实到人，提高全员参与劳动竞赛的积极性与创造力，他们全力以赴解难题、守安全、保质量、保交付、促发展，推动订单高质量生产、高效履约。
供稿：所属各单位
编辑：房地产公司 牟俊奕
校对：王杰 石亚强 杜进才
