2024年是项目精细化管理全面启动年，为深入推进项目精细化管理，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”，助力企业高质量发展，三公司三门峡智造小镇项目不断完善项目预警机制，多措并举推进过程降本增效，抓牢安全质量管控，逐步推进精细化管理在一线落地生根。三门峡智造小镇项目位于河南省三门峡市，建筑面积5.37万平方米，包括三门峡高新区淄阳大厦商务服务中心、绿色循环产业园标准化厂房、三门峡市高新区综合物流园(B地块)EPC工程总承包项目、周公路滨河路等，建成后将优化三门峡城乡一体化示范区资源配置，缓解用地紧张矛盾，促进当地经济发展。如何确保项目平稳快速推进，找准风险点、织密“防护网”至关重要。三门峡智造小镇项目积极运用“大风控”体系，将监督触角延伸到成本管理、财务管理、综合管理等多个业务环节，出台项目风险管理手册，通过现场检查、交叉互检等方式，全面及时收集各类风险信息；同时，项目定期召开交流会，积极协调项目各部门、劳务队的沟通交流，研究预防项目重大风险、系统性风险问题，及时发现各重点环节的风险点，做好隐患排查治理。同时，该项目党支部精准定位、把握要求，着力推动党建工作与中心工作深度融合，把党员的权利义务、岗位目标、岗位业绩、岗位职责和作用发挥融入项目精细化管理工作中，充分发挥党支部在项目建设中的战斗堡垒作用，党员在攻坚克难中的示范带头作用，大力开展“大干一百天“竞赛活动，以红色引擎助推项目建设。同时，项目党支部还通过开展主题党日等活动，进一步增强广大党员干部政治定力、纪律定力、抵腐定力，为项目发展营造风清气正的良好生态。“成本管控”如今已逐渐演变为项目实现降本增效，提高利润的关键所在。三门峡智造小镇项目致力于提升项目施工过程中的精细化管理水平，深入挖掘潜在效益，积极寻找有效降低施工成本的切入点。项目树立“人人重视成本，人人节约成本”观念，完善成本管理责任体系，制定符合实际的项目方案和精细化管理业务培训课程表，各部门负责人担任讲师，利用职工夜校平台，结合部门实际工作对方案进行解读和业务培训，提高管理人员对精细化管理的认识；定期召开精细化管理探讨会，及时总结项目施工生产和经济运行情况，对项目经济运行情况找不足、明方向、补短板，确保精细化管理真正发挥实效。设备物资成本管控只是项目过程管控的一个缩影，与此同时，项目团队还加强科技创新，组建QC质量管理小组，针对子项目绿色循环经济产业园标准化厂房项目地下室生活水池双墙支模工艺开展技术攻关，研究出《水池双墙混凝土一次浇筑施工工法》，将传统双墙内用墙体模板加固体系转换成双侧模板夹高容重挤塑聚苯板作为双墙内侧模板，大大提高支撑体系刚度且易拆卸；采用工具式对拉螺栓，优化止水螺杆，使内外剪力墙钢筋同时绑扎、混凝土一体浇筑，减少了施工工序，节约了生产成本。
该项目成果《提高湿陷性黄土地基素土挤密桩成孔质量合格率》《提高钢结构预埋件安装一次合格率》分别获评2023年度及2024年度天津市建设系统优秀质量管理II类成果，获得2023年度集团公司优秀施工组及设计二等奖等多项荣誉，进一步实现科技创新赋能创效。紧紧锚定安全管理“双零”目标，充分发挥项目精细化管理效能，需要项目全方位筑牢安全质量防线。作为企业生存和发展的基石，三门峡智造小镇项目高度重视安全生产工作，不断优化实施安全教育轮训计划，利用安全事故警示教育片、开展安全知识培训和安全知识考试、进行“我为项目安全献一策”座谈交流等，建立全方位多角度教育培训机制，确保实现全员安全教育培训；落实全员安全责任制，制定通俗易懂的标准化检查清单，帮助管理人员对安全生产过程中的安全隐患进行初步诊断和控制，提升发现整改安全隐患问题的能力，维持良好的安全生产局面。安全警示教育![]()
荣誉证书同时，项目积极对接当地消防部门，联合开展高处坠落、工地失火等多项实战应急演练，提高全员应急救援能力，并制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法，多措并举推动项目精细化管理落实落地，进一步筑牢安全防线。项目还获评“河南省建设工程施工安全生产标准化工地”。“这里的桩基主筋焊接焊缝不饱满，通知班组抓紧整改，焊接质量符合规范再绑扎。”项目总工程师屈国强在质量检查中指出。自进场以来，项目牢固树立“质量是企业的生命线”的指导思想，结合工程特点开展质量策划，严密把控现场管理和施工工艺标准。同时，定期开展工程质量检查活动，制定关键工序质量管控清单，建立过程工程质量缺陷整治台账，严格实行“三检制”，根据实体质量缺陷实际，记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，及时进行解决，确保过程质量缺陷可追溯性，提升实体工程质量，争创优质工程、精品工程。细在当下，成在未来。当前项目施工生产已进入“快车道”，三门峡智造小镇项目将继续深化项目精细化管理水平，做实事前谋划、过程管控、事后跟进，将成本意识落实到每一项具体工作中，努力实现工程优质、效益优良、干部优秀“三优”目标。
