在新时代背景下，为满足乡村全面振兴人才需求，江苏省供销合作社通过系列举措，培育新时代供销力量，打造为农服务“梦之队”。
深化人才储备
校企合作培育高素质技术技能人才
近年来，江苏商贸职业学院通过高质量职业教育培养出众多具备专业技能、责任感和创新精神的高素质技术技能人才。日前，学校在2024年世界职业院校技能大赛中取得历史性突破，业财税融合大数据应用赛项获金奖、智慧金融赛项获银奖、会计实务与关务实务赛项获铜奖。此外，学校通过与苏合集团等企业深度合作，共同打造“苏合班”等项目，推动学校人才培养工作与供销行业人才需求紧密结合。今年新启动的“苏合班”项目，受到超200名优秀学生关注，将进一步加强供销合作社社有企业运营管理及社会化服务储备人才队伍建设。学校在扎实提升学生技能水平的同时，着力强化学生的职业素养、创新思维和团队协作能力，持续为社会输送更多大国工匠、能工巧匠，助力供销合作社系统职业教育高质量发展。
强化干部锤炼
淬砺中层“尖兵”深耕“三农”沃土
泰兴市供销合作社积极培养新时代供销力量，助力乡村振兴。通过中层干部培养与服务“三农”的紧密结合，加速提升中层干部队伍的“战力”。今年，共立项7个课题研究，每季开展“做一名合格科长”大讨论，推行“学、研、悟”三步法，全面提升干部能力素质。坚持凭实绩选用干部，鼓励中层干部参与改革创新，在实操实践实战中强本领、长才干，全年新提拔中层干部3人。注重干部管理监督，定期开展党性廉政教育，探索“八小时”以外监管，签订《家庭助廉承诺书》，制定廉洁风险防控措施。建立心理健康监测和干预机制，全方位关爱干部身心健康，确保干部队伍清正廉洁、充满活力，为农业现代化和乡村全面振兴战略提供坚实的人才支撑。
实施制度革新
深化三项制度改革激发企业内生动力
近年来，省本级社有企业苏合集团深入贯彻落实省总社党组决策部署，深化三项制度改革，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，推动出资企业改革往深里走、朝实里做。打好队伍建设“组合拳”，在出资企业推行经理层成员任期制和契约化管理，形成“责权明确、奖惩分明、优胜劣汰、流动有序”的考核管理模式，实行中层干部竞聘上岗、双向选择，实施内部人才培养计划。把好人员进出“总开关”，坚持遵循公开选拔、公平竞争、择优录用原则，推动出资企业建立市场化用工体系，构建内部员工流动机制，有效提升人力资源运用效率。用好考核分配“指挥棒”，通过人力资源信息系统管控社有企业工资总额、绩效薪酬，合理分配收入，推动出资企业实施多元正向激励体系，形成绩效薪酬向贡献度更大的一线人员倾斜的良性机制，将考核结果应用于薪酬激励、职位晋升等，确保核心人才稳定，增强团队凝聚力、战斗力。
通过深化人才储备、强化干部锤炼、实施制度革新，江苏省供销合作社正着力培养一支懂农业、爱农村、爱农民的供销“新农人”队伍，为供销合作事业的高质量发展提供强有力支撑，为推动乡村全面振兴和农业现代化贡献可持续发展力量。
素材来源：省总社发展规划处、江苏商贸职业学院、苏合集团、泰兴市社
供稿：省总社办公室
