Judy过去曾为甲方、乙方企业都服务过，行业横跨快消、地产和人力资源咨询行业。在上一家咨询公司工作几年后，日复一日的工作让Judy心生疲惫，彼时她正面临举办婚礼和下一步的人生安排，于是干脆辞职成了一名自由职业者。离职后，Judy仍是前公司的合作顾问，此外，她还从事盖洛普全球优势教练的工作，为有需要的职场人提供一对一的咨询。
从B端到C端，Judy认为上一份工作的技能完全可以迁徙到如今的工作，只是服务对象发生了改变，B端更多满足组织发展，用专业测评工具去看待员工的能力特质，包括个人潜力，领导力，本质上仍是基于企业组织文化，为个人所在的岗位要求服务，而C端客户则完全被当作个体，通过解析个体特点和优势去提高个人职业优势。
通过服务两端，Judy对于个体如何在社会生存以及个人的评价，有了更为清醒的认识。
她认为，一个人如何被评价，很多时候是取决于将对方置身于何种环境中，“我们从小到大一直都在被评价，小时候被评价学习，长大了是工作能力，甚至是找对象。每个个体进入职场，所处的位置都会有一些相对的评判标准。但其实个体本身很难被评价，标准只不过是相对于岗位的要求，并不代表它的存在是有意义和价值的”。
在当下职场环境中，职场人会被绩效分为“优”“劣”，从而导致个人价值感缺乏或膨胀，甚至于自我拉扯。
但在Judy看来，如果个人所有价值感都来源于所在的岗位位置上，这样单一的评价体系必然会使人痛苦。她理解，个人总是在体系标准里面临“倒数”，确实会很难感受到自己价值，不过仍需清醒地认识到，每个人真正的价值应该由自己来衡量。同时，也可以辩证地思考，个人在环境中感受到的不适和挣扎，并不一定完全是件坏事，这涉及大多数职场人共同的困境——自我限制。
在Judy接触的来访群体中，很多人对自己都有不同程度的自我限制，这和人的本性有关，人本身会害怕困难，不管是为组织服务还是为自己工作。职场人所面临的困难，大多需要发挥特别大的主观能动性。但不能忽略的规律是，人做一件事，本身就存在失败概率，而但凡能够成功地完成一件事的人，往往都是在一点点地突破。“优秀的人不是不迷茫或不害怕，他们可能相对来说找到了方法，比如建立自己的支持系统，加入社群或一些能够培养信心的社会团体，然后去重新定义过去的失败，重新看待自己内心的渴望”。Judy说。
Judy的一部分工作就是帮助职场人重新梳理和看待自己过往的职业路。在她的视角里，一些来访者难以启齿或自认为的失败，很多其实是英雄故事，只是因为个体的羞愧感，被蒙上了一层难以解构的尘埃。
这位优势教练举例，一位在一家公司工作了3、4年的来访者，会深陷于自我缺乏统率气质的困境，比如过程中做了太多协调工作而认为自己更像一个“吉祥物”，只是发生事情后屁颠屁颠收拾烂摊子而不会主动管理项目。
作为旁观者，Judy很冷静地指出来访者性格里的“一体两面”。即对方所认为自己更像一个吉祥物，其实验证了他是一个能将关系建立很突出的职业人，能和别人建立很深度良好的关系，这也是他能够赢得团队信任的原因——指令清晰，具有同理心，不会给下属太多压抑的感受。但这位来访者的误区却在于，一再低估自我优势，放大了那些“看起来”很有影响力，魄力的能力，如此，便会全盘否定了自我优点，连带着对自我产生攻击和不满意。
纵观38个全球能力架构模型，Judy解释，每个人都无法做到全部拥有卓越的38项能力，个人只要拥有四到六个卓越的能力，短处有团队帮助补足，其实足以获取成功。这也是她一直强调并认可的“两把刷子”观念。即每个人都需要找到自己的两把刷子，并且想办法将它们最大化地发挥出来，一旦能发挥出优势，那些所谓的小瑕疵，反而可能成为个人有魅力且独特的地方。
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