工装联9月线下沙龙研讨会圆满结束（活动链接），此次活动由瀚码技术、转型有术、木白科技联合举办，共同开设了一场装备行业的线下研讨课堂，围绕人力资源管理、数字化以及BOM管理三大方向进行研讨，分享了跨部门协作、流程优化和技术创新对于提升企业竞争力的重要性。
会议合影
本次交流30余家装备制造企业负责人、研发总监、供应链总监等高层共同走进沃特维，从沃特维文化展厅到生产车间参观，深入了解了沃特维的企业文化氛围以及核心产品，三位分享老师在研讨沙龙上深入浅出地针对装备制造业现状以及运营管理难点进行探讨分享，现场交流热烈。
沃特维企业展示
作为沃特维人事行政总监的李加宝以《非人力资源管理部门的人力资源管理》为主题，提出在现代企业管理中，人力资源管理已经不再局限于人力资源部门，而是成为了各个部门乃至每个管理者的重要职责。他在会议上提到：企业的成功=企业战略 X 组织效能，选对人是管理成功的第一步。
沃特维人力行政总监李加宝先生分享
对于招聘环节中的人才甄选、以及个人职业规划李加宝老师也进行了详细分析，企业在选拔人才时，除了考虑学历、经验、技能等基本要点外，更要用马斯洛层次需求理论挖掘员工潜在需求，将“识人心，懂人性，重情感 ”作为HR修炼秘籍九字真言。
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木白科技创始人钱胜前通过对装备制造数智化的深刻理解，提出了三个关键洞察：
经营价值：制造数字化服务于企业的经营价值。
行业深耕：制造数字化需要围绕行业去深耕。
企业规模：不同规模的企业，其制造数字化的路径也不同
木白科技创始人钱胜前先生分享
钱胜前老师在分享中提到装备制造数智化转型是一个系统性工程，涉及生产管理、物料管理、质量管理、售后服务等多个方面的综合改进。通过这些解决方案的实施，企业能够提高生产效率、降低成本、缩短交货周期，并最终实现整个生产系统的智能化和柔性化，以应对市场的快速变化和个性化需求。
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瀚码技术总经理钟惟渊围绕《装备制造数字化的全价值链BOM管理》进行了分享。在数字化转型的浪潮中，装备制造业正面临前所未有的挑战与机遇，产品数据是供应链协同的核心，贯穿于设计、研发、制造、销售以及客服等多个环节。
瀚码技术总经理钟惟渊先生进行分享
钟惟渊老师谈到产品数据管理不善可能导致信息孤岛、流程混乱、成本失控等一系列问题，因此，建立一套完善的产品数据管理体系对于装备制造业至关重要。为了解决这些问题，钟惟渊老师提出了零件管理的三个关键步骤：建立标准规范、建立流程和组织、建立IT系统。
# 零件管理
零件管理是产品数据管理中的一个重要环节，有效的零件管理可以加快研发进度、降低采购成本。
建立标准规范：通过对零件分类管理及命名规范化，解决对外购标准件分类管理缺乏和产品名称定义缺乏的问题。会上针对零部件的优选规范问题，钟惟渊特别提出技术认证部⻔及商务认证部⻔，应该选择性能良好、兼容性⾼、商务条款好的优选PART，⿎励⼯程师多⽤优选PART，从而可以缓解PART物料增加速度。
建流程和组织：通过申请和审批，规范物料管理流程和申请流程，从而对物料不同状态进行管控。
建IT系统：钟惟渊老师详细讨论了零件管理的标准化、编码规范、变更管理等方面，并强调了优选物料的重要性。
# BOM管理
BOM（Bill of Materials，物料清单）管理是装备制造业的另一个关键领域。钟惟渊指出，BOM管理的复杂度随着交付模式的不同而变化。
在实际项目中，BOM冻结与发布以及变更管理对于成本估算和控制以及项目交付就尤为重要。研发与制造之间的壁垒是导致设计变更难以同步的根本原因，严格的评审流程，并通过ECR（工程变更请求）、ECO（工程变更订单）和ECN（工程变更通知），将设计变更实时、准确、安全地同步到后端业务。
基于非标公司的关键性项目管控痛点，钟惟渊老师谈到非标公司的关键系统主要包括选型系统、PDM系统、ERP系统和PMS系统。通过这几套系统的集成，从而实现品牌、型号归一化，交期价格实时化，对产品及产品数据进行管理；并且实现EBOM/CBOM财务管理、研发过程及交付过程管理。
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本次研讨会反响热烈，会后讨论环节三位老师的倾情分享和交流，也将本次沙龙推向了一个高潮。未来，工装联将携手更多装备制造行业伙伴走进更多企业，打造一个更加开放自由的交流平台，助力装备制造企业更好协同发展。
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