供应管理核心
做为采购供应人员必须掌握的核心能力，全面审视寻源周期，提供了采购的系统视角及战略、杠杆、瓶颈和非关键支出等品类的管理能力。
课程包含供应管理的战略作用，品类管理，制定寻源战略，识别、评估和选择供应商，谈判的计划、准备和进行，合同的创建、授予、管理和收尾， 保证合法及合规，供应商关系管理，供应商资格认证和绩效评估，战略成本管理，预算和财务问题。
Course | City | Date | |
供应管理核心 | 广州 | 11.15-17 | |
供应管理核心 | 杭州 | 11.22-24 | |
课程内容
1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
1-A-3 分析商品或服务的潜在来源
1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理
1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
品类管理
1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
1-B-2 执行品类管理方案
谈判
1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合
1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术
1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判
法律与合同
1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作
1-D-2 把合同授予供应商
1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规
供应商关系管理
1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
1-E-2 制订和管理有效的供应商关系
1-E-3 开展供应商绩效评估
1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾
1-E-5 为优化供应库识别机会和收益
1-E-6 识别驱动供应商创新的机会
1-E-7 制订和实施供应商退出策略
1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效
1-E-9 解决发票和支付的问题
1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
成本和价格管理
1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略
1-F-2 进行成本/收益分析
1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略
1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免
财务分析
1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算
1-G-2 制订采购的融资策略
1-G-3 核实完善的报告机制
费用：3,600元/人（包含培训讲义，发票，午餐和茶歇）
本课程为CPSM认证课程中的第一模块内容。
如果参加人数多，可以定制企业内训。
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电话/微信：13917288447
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