采购成本分析与采购谈判策略
为什么要参加本课程培训？
实用的课程内容：
不同于一般培训的泛泛而谈，强调关键理论点，从实战的深度出发，问题导向，超强针对性，最终又归纳到理论的运用。
每一个理论点或者工具都会举例或者做分享，其中重要的工具也会做相应演示。从实际出发提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
与您分享22年工作经验，其中20年采购的实战体会，6年大量企业内训和咨询中的案例，套路清晰系统。整个成本控制的内容侧重在战略层面考量。
课程背景及收益
课程收益
课程大纲
1、学习曲线法举例
2、线性价格回归分析LPP
3、价格分析重要工具：竞标
第二天
四、3大法则的实战技巧运用及反制措施
五、社会学的运用
a) 动态的沟通方法
b) 勇于说“不”
c) 如何问问题
六、角色扮演：年度降价
关于培训讲师
Max Lin
知采咨询CPOWAY采购讲师
英国赫瑞瓦特（Heriot-Watt University）工商管理硕士。
擅长课程：
培训风格：
曾培训和辅导过的企业有：
其中有过内训和咨询的企业有：
课程安排及报名联系
课程费用：
¥4800元/人（包含：培训费、培训讲义、发票）
企业内训：
此课程可以邀请老师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
积分收益
提供CPSM、SCMP再认证13个积分
报名联系
联系人：Frank Li 李冰
手机：13917288447 (同微信)
电话：4006-168-128 010－80882240
E-mail：cpsmchina@cpsm.org.cn
